信息經濟學是近年來經濟學發展最為迅速的學科領域之一。信息經濟學與博弈論有著緊密的聯系，后者是前者的方法論基礎。由于信息經濟學是從非對稱信息的角度來研究市場交易與契約安排，因此可以說信息經濟學就是經濟
創新團隊成員之間是平等伙伴關系，像“梁山水滸英雄譜”中那樣從大佬排到馬仔，對汗水經濟或許是有效的，對頭腦經濟卻是有害的。 劉總（腫瘤），甘總（肝腫），勞總（腦腫），畢總（鼻腫），廉總（臉腫），本人要
按貢獻分配是動態團隊所應堅持的首要原則。 貢獻是很難通過財務手段衡量的，現實的做法是通過成員之間的談判、或者成員與團隊的談判來實現的。談判應該是平和的，可以結合市場行情，引入一定的溫柔競爭。成員的貢
這一假設是20世紀50年代末由馬斯洛和麥克雷戈等人提出。這種假設認為，人類需要的最高層次是自我實現，即在工作中追求成就，實現自治和獨立，發展特殊能力和技術，使自己富有彈性，能夠適應于環境。人是自動和
很多HR同行都在講，招聘難。試問世界上的人口大國缺人嗎？天大的笑話。 那為什么招聘難呢？那我們就采用中國古人認為的無窮的方式（三分法）來看看。 把企業空缺的職位看成公司的產品，那么從營銷的角度來看：
現在人力資源的6大模板已經很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，實施考核的企業越來越多，但真正能通過實施考核提升企業業績的非常少。投入了大量精力做考核后，卻不能幫助企業提升業績，考核的投入大于產出，這
國際上最卓越的會計師事務所也很難準確衡量創新團隊中各成員的貢獻，加之創新出成果是未來的事情，誰能準確預測未來呢。按貢獻分配有危險的一面，尤其在成員普遍素質不高，觀念落后。比如，殘余蘇聯式思維勾結血液
國人的信任靠交情或曰關系（中國式的），這和人治文化是同一套邏輯。這樣的思維，對汗水經濟是有益的，對復雜多變的、需要發揮個人熱情的、自主貢獻的頭腦經濟未必是好事。西人（西方人）的信任是建立在監督的基礎
改革開放之后，中國的角角落落都活躍著一群浪跡天涯、不辭勞苦、精明勤快的溫州人。最初的他們，非常不起眼。等他們占據了外地人不屑一顧的那些小領域，不聲不響地富了起來，這才引起人們的關注：溫州人怎么這么多
1、請你自我介紹一下自己好嗎？回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領
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