國人的信任靠交情或曰關系（中國式的），這和人治文化是同一套邏輯。這樣的思維，對汗水經濟是有益的，對復雜多變的、需要發揮個人熱情的、自主貢獻的頭腦經濟未必是好事。西人（西方人）的信任是建立在監督的基礎之上的，其優點是操作性特別強。西人之監督尤其重視對關鍵人物的監督，不會出現東人（東方人）特有的工程師擁兵自重的現象，也不會出現總經理把公司的商業機密偷走，投靠對手的現象，團隊應該努力克服這些現象。通過監督管理好團隊的商業機密、技術機密。但是，團隊也不能閉門造車，要和外界交流，某些機密過了某個階段之后就不再是機密了。比如，股份公司在上市前，財務數據都是機密，上市后就要向大眾公開。沒有監督，團隊將面臨許多風險，而監督太嚴苛，無異于自縛手腳，因此，把握好對關鍵人物的監督水平，對權利和機密的控制水平，是每個團隊應該花精力好好處理的。