“用工荒”導(dǎo)致企業(yè)招人困難，人力資源經(jīng)理，老總急于要找出應(yīng)對(duì)之策，自然會(huì)找人力資源咨詢公司尋求解決良方：要給出招聘渠道，哪里可以招到人；有什么好的方法能吸引應(yīng)聘者。。。。。。

“當(dāng)局者迷”，其實(shí)要應(yīng)對(duì)“招人難”，主要的原則：

1，         調(diào)整自己

用人單位通常喜歡的戰(zhàn)術(shù)，主動(dòng)出擊。其實(shí)還有另一種戰(zhàn)術(shù)可能更適合：調(diào)整自己，提高自己的吸引力。看看自己有哪些“資本”有吸引力，分析一下市場(chǎng)行情，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么優(yōu)勢(shì)，評(píng)估一下求職者的求職訴求，求職意向的變化。招聘原則“知己知彼”延伸至三方，是在“用工荒”形勢(shì)下的更能準(zhǔn)確地，客觀的調(diào)整自己的招聘定位，更務(wù)實(shí)的調(diào)整自己吸引求職者的策略，措施。

2，  識(shí)時(shí)務(wù)

在人口紅利已不再優(yōu)勢(shì)的當(dāng)下，確實(shí)用人成本增加了。識(shí)實(shí)務(wù)，適當(dāng)降低自己的身段，調(diào)整心態(tài)，提供能吸引求職者的條件。了解求職者的需求。

據(jù)央視統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)江三角洲，珠江三角洲求職者，有不少人求職轉(zhuǎn)向自己家鄉(xiāng)，新生代的農(nóng)民工求職訴求有較大提高，面也廣。除了薪資要求仍舊是第一位，還有：社會(huì)保險(xiǎn)，每周至少一天的休息，周邊有網(wǎng)吧，可以方便洗澡。。。。。。 有一典型案例，今年初 在濟(jì)南市王舍人街道農(nóng)民工專場(chǎng)招聘會(huì)上，27歲的王泉談起自己的求職訴求，一點(diǎn)都不含糊：“月薪3000元以上，交保險(xiǎn)，每周至少能休一天。”

 “收入要有保障，工作環(huán)境也得稍好一些。”不單是王泉。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這基本是農(nóng)村務(wù)工青年的普遍想法。與進(jìn)城務(wù)工的父輩們相比，年輕一代的進(jìn)城務(wù)工人員思維更加活躍、視野更為現(xiàn)代，對(duì)務(wù)工生活的定位也截然不同。他們還關(guān)注自己的文化生活，比如上網(wǎng)。 

這些現(xiàn)實(shí)，招工單位是否知曉？是否有意搜集這些信息？是否有計(jì)劃的調(diào)整自己，以增加相應(yīng)的吸引力？

年初就有多個(gè)招工難的單位找我培訓(xùn)，想通過(guò)講師告訴妙方，有的讓我給出解決方法的咨詢。其實(shí)解決問(wèn)題的思路不難，本人通過(guò)這樣的思路給出了方向。問(wèn)題是用人單位是否愿意從調(diào)整自己做起？具體怎么做？

用人單位熱衷于在招聘微觀技術(shù)上的培訓(xùn)，或指望高人給出的具體方法，比如：面試技巧，拓展招人渠道。而不重視人力資源規(guī)劃，不重視社會(huì)大背景下的供需狀況的把握。宏觀層面的，戰(zhàn)略層面的不重視，因此在招人，用人上才如此被動(dòng)。

“調(diào)整自己容易，調(diào)整他人難”。

楊思源撰稿