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    劉小明:班組長現場精細化管理八大利器
    2016-01-20 52258
    對象
    企事業各層次的領導及管理人員,特別是生產經理、車間主任、班組長等。
    目的
    ◆學員通過此次課程可以: ◆了解現場管理、精細化的現場管理的基本概念。 ◆了解現場精細化管理的八大利器。
    內容
    一、班組長現場精細化管理概述 1、什么是現場管理,什么是現場精細化管理 2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗 【案例講解:千里之堤毀于蟻穴】 3、現場精細化管理的基本流程--PDCA循環 【圖表示例講解】 利器一、5S:實現場精細化管理的基礎 1、5S概述 2、整理階段:活動步驟與注意事項 3、整頓階段:手法(三定、定置管理、形跡管理),推進注意事項 【圖片案例講解】 4、清掃階段:活動三步驟;推進注意事項 【圖表示例講解】 5、清潔階段:工具(檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影) 【圖表示例講解】 6、素養階段:工具與技巧(管理看板、班會;推進注意事項) 【圖表示例講解】 7、5S推進:步驟簡介;企業推進5S的注意事項 利器二、可視化:打造一目了然的精細化現場 1、什么是現場可視化 2、如何進行現場布局可視化 【圖表示例講解】 3、如何進行劃線 【圖表示例講解】 4、如何進行標牌標識 【圖表示例講解】 5、如何進行顏色管理 【圖表示例講解】 6、如何推進可視化改善 【企業案例講解】 利器三、TPM:設備的精細化維護 1、什么是TPM? 2、TPM的作用:質量、成本、安全、效率的基礎 【案例講解】 3、TPM員工參與設備維護四步驟 (1)如何進行設備維護保養訓練,工具:單點課程OPL 【圖表示例講解】 (2)如何制定設備維護規范,工具:點檢七定 【圖表示例講解】 (3)如何進行現場點檢與維護保養 【案例講解】 (4)如何進行點檢與維護困難部位的改善,工具:點檢與維護的可視化、效率化 【圖表示例講解】 4、TPM推進的注意要點 【案例講解】 利器四、防錯法:預防質量缺陷 1、什么是質量意識 2、如何進行質量預防,工具:三不法則 3、自動防錯法及其應用示例 【圖表示例講解】 4、自動停止及其應用示例 【圖表示例講解】 5、自動檢測及其應用示例 【圖表示例講解】 利器五、動作經濟原則:提升現場作業效率 1、什么是動作經濟原則 2、如何在人體動作方面提升作業效率 【圖表示例講解】 3、如何在工作臺布置方面提升作業效率 【圖表示例講解】 4、如何在工裝夾具方面提升作業效率 【圖表示例講解】 利器六、KYT危險預知訓練:深化班組現場安全活動 1、什么是海因里希法則 2、安全事故分析:直接原因、間接原因 【圖表示例講解】 3、驚嚇提案:對驚嚇事件進行記錄、分析和改善 【圖表示例講解】 4、KYT危險預知訓練:安全危險的預防與改進 (1)小組討論四步驟 【案例講解】 【小組實戰演練、點評】 (2)企業推進KYT活動的三階段 【案例講解】 5、手指口述安全確認 【圖表示例講解】 利器七、OEC日清管理法:日常的精細化現場管控 1、什么是OEC日清管理 2、日清管理法六大表單:總賬、分類賬、明細賬、日清欄、3E卡、日清表 【圖表示例講解】 3、通過日清管理四步驟(班前會、巡視檢查、日總結、審核),落實精細化的現場管控 【小組實戰演練、點評】 利器八、精益生產:生產制造的精細化管理 1、什么是精益生產 2、什么是七大浪費,如何進行七大浪費消除 【案例講解】 3、如何進行拉動式生產,如何使用看板 【圖表示例講解】 4、如何進行設備布局改善:流線化生產、單元式生產 【案例講解】
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