劉小明-向足球學管理 打造贏的習慣

“發生在球場上的事情，也會發生在辦公桌前。”被譽為現代足球史上最杰出裁判的皮耶魯濟·科里納如是說。韓國三星集團曾把率領韓國隊殺入世界杯四強的國際知名教練胡斯·希丁克奉為皋圭，一度在集團內廣泛發起學習希丁克的領導才能的活動。

　　作為全球第一大團體性運動，足球和企業運營的確有很多匯通之處。在中歐國際工商管理學院近日舉辦的一場題為“足球與我們——綠茵場上看管理”的活動上，副教授韓踐對管理球隊和管理知識密集型企業之間的相似點做了如下闡述：“足球需要團隊具有極強的自主性，11位足球隊員上場后，教練除了有限的換人權，幾乎就失去了對于這個團隊的控制力，只能放權讓他們去做，跟管理知識型員工是很相近的；其次，職業球隊也是以績效為導向，

　　球隊的考核周期短，每一場、每個賽季都會有的詳盡績效報告；第三，職業球隊越來越國際化，老板可能是個俄國人，教練可能是個波蘭人，隊員哪兒的人都有。這與全球化大背景下的企業運營非常吻合。”

　　如何選對領導

　　在希丁克執教期間，韓國國家隊沒有特知名的大腕，他卻在接手韓國足球隊18個月之后把韓國隊帶進世界杯16強，實現了韓國人48年未曾實現的夢想，之后又殺入世界杯四強。他是如何做到的？

　　希丁克執教韓國隊之前，韓國足球界有一種固有的觀念，只起用在技術上打得好的球員擔當教練，強調的是足球在技術上的優劣。希丁克在分析了韓國足球隊伍的現狀后則發現，韓國足球的技術比起西方那些強國，有差距，但差距并不大。相反，在體力上的差距卻十分明顯。因此，希丁克特別強調體力是比賽的基礎和根本。他不顧韓國足球界一些傳統勢力的非難，堅持把提高體力作為第一要義、組織訓練。每次訓練或進行熱身賽，他都會按照場上位置選拔不同年齡段的2～3人參賽，通過不間斷競爭優勝劣汰。

　　當然，其過程也并非一帆風順。據說，他的“地獄式訓練”一開始讓韓國球員難以承受。很多專家、媒體也站出來，公開反對希丁克教練的訓練方式，認為這種體能訓練根本不符合韓國球員的體質，甚至有可能會危及球員的身體健康，公開警告希丁克：“不要把歐洲的那一套照搬到韓國來！”在執教9個月后，希丁克發現，韓國的隊員在對關鍵球的處理上有非常明顯的長幼尊卑意識，即使年輕球員站在更好的位置，傳球者也習慣于把球傳給更年長的球員，年輕球員對此還毫無怨言。這種“美德”在希丁克看來是韓國隊與其他歐美強隊相抗衡的最大障礙。于是，希丁克開始了他的“手術”：

　　他首先把韓國隊里5名27歲以上的隊員找來，讓他們親自“授權”給年輕隊員，使后者可以放心地在比賽中把球傳給位置更佳的年輕隊員。在訓練中，希丁克還頗有心計地讓隊員們戴上帽子和頭巾，降低隊員之間的辨識度，從而更有利于球員在傳球時從比賽本身進行思考。平時私下相處時，希丁克還讓年輕隊員直呼老隊員的名字，強調隊員之間的平等。一開始，他的這些舉措并沒有帶來明顯的業績提升，為此，他遭受了很多非議。他近乎執拗地堅持他的理念，最終，眾所周知，他成功了！