劉小明-你會喜歡這樣的屬下嗎？

【案例正文】
   這件事情是發(fā)生在自己身邊的事情，也是我的一個朋友，凡是很愛較真，也有一點自以為是。
  每次開會的時候，起先也算是活躍的，也能夠發(fā)表一下自己的觀點什么呀，問題呀。但是每到開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)從來不解決問題，只一味叫員工提問題。我的朋友，看了這種情形，有點郁悶，便在一次會議之中，質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)說：你天天叫我提問題，然而問題卻一個也不解決，這樣的問題向你提出來，又有什么用。一個企業(yè)問題是永遠都會有存在的，關(guān)鍵是我們怎么去對待，并不是天天提問題，就能解決。而是我們認真的去看待問題，給你簡單的說吧，如果我們在這里開會，一天提一個問題，這個問題，當天就把解決了，如此以來，比一天提100個問題還要多。因為問題越多，又不能解決問題，到時候，問題會越來越多，甚至會把把壓得喘不過氣。我的朋友說完這些之后，就做下來，保持沉默了。從此會議之中，一言不發(fā)。最終選擇離開了這個企業(yè)，又重新找到一個港灣，不知道這個港灣，能否適合他的 生存。
  我個人的觀點：做為企業(yè)，不是問題提的越多越好，而是看領(lǐng)導(dǎo)是如何解決問題的。如果一天能夠解決一個問題，比一天提100個問題，來的比較實際。所以，我的朋友對他領(lǐng)導(dǎo)的之意也沒有錯！

朋友們，如果是你，你會喜歡這樣的員工嗎？想聽聽大家的寶貴意見。謝謝！