劉小明-“百人計劃”
“百人計劃”的出臺，我認為是一個“品牌推廣+粉絲經濟模式”一個大膽突破；經過2013年一年的時間，在北京、上海、深圳、成都和珠海五個城市的面授教學，我們已經使得一百多名培訓經理全面且系統地學習了“如何成為一個專業的培訓經理”。
從我接觸的學員對這個項目的反饋來看，大家的評價基本上可用“專、實、全、用”四個字表達：
專——專業性最高；
實——內容很貼近實戰；
全——對管理培訓工作的系統思維很全面；
用——有大量可操性很高的管理工具和表單。
所有學習過和認真接觸過該項目的人都表示，這是一個真正“好”的學習產品。
事實上，首先進入這個項目的學員，也是最大最先的受益者。因為當別人還蒙在鼓里的時候，這批人一定可以搶占制高點。
這么“好“的產品，為什么在項目開始時“叫好不叫座”而是慢熱起來的呢？我曾經打過一個比喻，人大培訓經理項目就好比手機里的NOKIA手機，專業打造、科技含量高、經典耐用，但有一個缺點就是不夠“時尚“不夠“酷”！
目前，很多人力資源負責人或者培訓經理在選擇“如何把培訓專業化”的課程時候，大多數人都喜歡選用一些從名字到大綱都很熱點、很前沿的培訓產品。因此，市場上有很多從專業度到內容質量上都不如我們“如何成為專業培訓管理者“的培訓產品反而獲得客戶的追捧，這就好比大家都知道NOKIA好，可人人都去買蘋果和三星！
這種現象的存在，是值得反思的，我們不能單純停留在“酒香不怕巷子深”的傳統思維，一個好產品最終的好是要讓最大化人群受益，然后經過最多受益人群的反饋更新不斷升級使之更完美；但如何讓市場更快地認識到這一點呢？我認為“人大培訓經理項目”其實走的就是小米手機營銷的思路，首先要聚集一批鐵桿粉絲，然后通過人群口碑相傳，利用每個人既是消費者又是制造者的“產銷一體”模式來吸引更多粉絲消費者加入進來，一批批成為我們忠實的消費者；正是建立在這種新思維下，“百人計劃”應運而生。
這個計劃的思路是，先吸引全國百所企業百名有影響力的培訓負責人加入我們，他們必定會被我們產品魅力折服最終成為鐵粉，然后再利用“口碑的十倍”效應去影響一千人，一千人再影響一萬人，一萬人再影響十萬人，最終用三五年時間真正使人大培訓經理項目這個產品在十萬級的人群中建立第一品牌號召力；如果中國有十萬個企業單位都使用人大培訓經理項目的專業標準做培訓的話，那中國的培訓業真的是進入規劃化、專業化時代了！
我們有這個自信。所以，人大培訓經理項目我認為是以“NOKIA”的專業精神打造產品，用“小米”的營銷思維吸引客戶；而“百人計劃”就是一個撬動支點！
劉小明-“百人計劃”
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