定置管理師5S活動的深入和發展，是處理好生產過程中人、工具、物料、場所、設備這些主要因素之間的相互關系，是科學化、合理化、秩序化、文明化的現場安排放置活動。
1.人與物的三種結合關系
在企業生產活動中，構成生產的要素有材料、半成品、機械設備、工夾模具、操作人員、工作方法、生活環境等，歸納起來就是人、物、場所、信息等因素，其中最基本的是人與物的因素，只有人與物合理結合，才能使生產有效率地進行。人與物的結合可分為三種狀態：
（1）A狀態：即人與物可以立即結合并發揮效能的狀態。例如，操作人員使用的各種工具、量具，由于擺放地點合理而且固定，當需要時能立即拿到或做到得心應手。
（2）B狀態：即人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，操作者需要一種工具，以輔助完成某一零件的加工，但因放置雜亂或忘記了這種工具的放置處，因尋找浪費了時間；或者半成品堆放不合理，散放在地下，遠離加工設備，每次加工、走路或彎腰取用半成品，既影響了工時，又增加了勞動強度。
（3）C狀態：人與物無關狀態。某種物品與人、生產工作無關，不需要人與物的結合。例如，生產現場中的垃圾、廢品、切屑，以及與現場無關的生活用品等。這些物品存放在生產現場，將占據作業面積，影響作業人員的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計，改進和控制、消除C狀態；對B狀態進行分析，采取有效的措施，使之轉化為A狀態并長期保持下去。
2.人、物與場所關系
（1）人的狀態
作業者在生產現場中按其工作的狀態也可分為三種。
A狀態：良好狀態，應保持下去；
B狀態：有部分工作需改進；
C狀態：無效勞動過多，應避免發生。
（2）場所本身狀態及對人的影響
A狀態：良好的作業環境及作業條件，能保證作業者精神集中、心情舒暢，操作過程中無多余動作，疲勞因素最少；
B狀態：需改進的環境及作業條件，對操作者有一定影響，勞動強度大，無法連續作業，易疲勞；
C狀態：需徹底改進的環境。如作業現場雜亂無章、物品無固定位置，人與物的結合處于尋找狀態等。
3.物與場所的結合，即定置管理
（1）區域定置
●劃分現場區域：分為半成品區、成品區、返修品區、廢品區等；
●信息標準化：用不用的顏色表示各種信息，如不良品區用紅色，合格品區用綠色等。
（2）設備定置。根據設備的不同類型及在生產過程中的作用，確定每臺設備的固定位置或運行路線。
（3）倉庫定置。是通過調整各種儲備物品的位置，使倉庫秩序化，消除混亂，做到及時、準確地向各生產工序提供所需的材料、零部件、工夾具及測量儀器等各種物品。
（4）人員定置。就是現場工作人員在相對固定的位置保持穩定，按規定的時間、規定的要求工作，按規定的路線通行。
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