企業存貨管理制度包括：設備公司，酒店、乳業集團、電子公司存貨管理制度，還包括存貨管理制度解讀、淺析、管理方法、方案、法則等。

　　存貨管理就是對企業貨物進行管理，主要包括貨物信息管理和貨物分析，最后進行有效控制，達到存貨管理最終目的提高經濟效益。

一、存貨管理內涵

　　存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處于生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料 等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運資本中占很大比重，而且又是流 動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高 經濟效益。

二、目標

　　企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過 多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間 做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。

三、提高企業存貨管理水平的途徑分析

　　1.嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符

　　存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。

　　2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉

　　對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。Ａ類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管 理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗 用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的５％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類 后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

　　3.加強存貨的采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

　　（1）計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。

　　（2）要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優。

　　（3）對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。

　　4.充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理

　　要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快采用先進的管理模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。

四、提高企業存貨管理水平的途徑分析

　　1.嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符

　　存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。

　　2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉

　　對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。Ａ類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管 理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗 用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的５％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類 后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

　　3.加強存貨的采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本

　　（1）計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。

　　（2）要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優。

　　（3）對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。

　　4.充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理

　　要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快采用先進的管理模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。

五、存貨管理的意義

　　1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；

　　2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；

　　3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；

　　4、實現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。