《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》著作
◆從態(tài)勢(shì)分析法的思路中，對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四項(xiàng)分析；其優(yōu)勢(shì)總括為戰(zhàn)略、產(chǎn)品、成本和人才四要素。在企業(yè)確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃后，其余三個(gè)要素組合都應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略：如何建立以的速度為原則，以持續(xù)系統(tǒng)思想為作業(yè)控制的顧客與企業(yè)共同發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
◆從傳統(tǒng)木桶法則：補(bǔ)短板是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，客觀上是取長(zhǎng)補(bǔ)短。因此，必須花耗相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力；其線性思維模式，無(wú)論從時(shí)間與效能上講都不是最優(yōu)化的選擇。
◆思路決定出路。《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》正是從思維與方法入手，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目策劃與實(shí)操為背景，檢驗(yàn)從戰(zhàn)略→策略→策劃→操作的連貫性與遞進(jìn)程式。繼而，從經(jīng)營(yíng)實(shí)體的分工合作與資源整合中，如何能把原有的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)，使其優(yōu)勢(shì)更為特出，這是揚(yáng)長(zhǎng)避短；即整合思維。其核心意義在于動(dòng)態(tài)與過(guò)程管理中，隨時(shí)保持策略與策劃及操作上的調(diào)節(jié)作用；形成內(nèi)外平衡的決策思維態(tài)勢(shì)。
◆直觀地說(shuō)：就是把重心放在經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)上，即“啞鈴式”構(gòu)建的“循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)”。其核心方略包容了企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)連接、支持和平衡推進(jìn)關(guān)系，更好體現(xiàn)內(nèi)外滿意和以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)。
◆就筆者超過(guò)21年的企業(yè)親歷經(jīng)驗(yàn)和近三年的咨詢服務(wù)心得，所體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理重心和強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷與品牌包裝是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，（目前相當(dāng)多的中小型企業(yè)管理重心和投向處在不明確與搖擺狀態(tài)）其實(shí)，最直接和簡(jiǎn)單的程式：經(jīng)營(yíng)+銷售=營(yíng)銷，筆者以其著作的六個(gè)實(shí)戰(zhàn)方案來(lái)檢驗(yàn)“循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)”的貼近性和可操作性。
◆如何做專、做細(xì)、做透？從企劃實(shí)戰(zhàn)角度：根本問(wèn)題是決策問(wèn)題、重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題是管理問(wèn)題、解決不了問(wèn)題是素質(zhì)問(wèn)題。基于此，TYQH從角色的轉(zhuǎn)換思維過(guò)程，獲得“旁觀者清”的認(rèn)識(shí)。因而，在項(xiàng)目系統(tǒng)思維的激蕩與事實(shí)感悟中，描述出可衡量的資源整合和前提操作條件，（亮點(diǎn)；盈虧平衡模式、過(guò)程調(diào)節(jié)方法、產(chǎn)品互補(bǔ)策略、客戶訂貨核算，品牌文化精到、預(yù)期費(fèi)用與控制、目標(biāo)設(shè)計(jì)四臺(tái)階）關(guān)鍵是決策者的信心及如何搭建適合的轉(zhuǎn)動(dòng)平臺(tái)。
◆在表述為：經(jīng)營(yíng)→系統(tǒng)→銷售→服務(wù)→管理的工作鏈過(guò)程，其實(shí)踐與實(shí)操意義在于如何把握經(jīng)營(yíng)的平衡點(diǎn)，把供應(yīng)與生產(chǎn)制造的“彈藥”，如何及時(shí)、有效和保質(zhì)量地輸送到市場(chǎng)銷售的“戰(zhàn)場(chǎng)”；并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)籌快速瞄準(zhǔn)、鞏固和開(kāi)辟“新戰(zhàn)場(chǎng)”。
◆著作以經(jīng)營(yíng)為著陸點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)外牽動(dòng)力為導(dǎo)向，提供項(xiàng)目實(shí)操方案和加載圖表說(shuō)明，如何把經(jīng)營(yíng)變?yōu)楣芾砼c執(zhí)行？如何讓方案落實(shí)與實(shí)施？并從工作態(tài)勢(shì)的承啟中達(dá)成經(jīng)營(yíng)的當(dāng)期目標(biāo)和任務(wù)。
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