《經營管理實戰方案》著作
◆從態勢分析法的思路中，對應企業經營優勢、劣勢、機會和威脅四項分析；其優勢總括為戰略、產品、成本和人才四要素。在企業確認戰略規劃后，其余三個要素組合都應對現在和未來的經營策略：如何建立以的速度為原則，以持續系統思想為作業控制的顧客與企業共同發展的核心競爭力。
◆從傳統木桶法則：補短板是解決問題的關鍵，客觀上是取長補短。因此，必須花耗相當的人力、物力和財力；其線性思維模式，無論從時間與效能上講都不是最優化的選擇。
◆思路決定出路。《經營管理實戰方案》正是從思維與方法入手，對應項目策劃與實操為背景，檢驗從戰略→策略→策劃→操作的連貫性與遞進程式。繼而，從經營實體的分工合作與資源整合中，如何能把原有的長板做得更長，使其優勢更為特出，這是揚長避短；即整合思維。其核心意義在于動態與過程管理中，隨時保持策略與策劃及操作上的調節作用；形成內外平衡的決策思維態勢。
◆直觀地說：就是把重心放在經營的平臺上，即“啞鈴式”構建的“循進滾動經營動力系統”。其核心方略包容了企業整個運營連接、支持和平衡推進關系，更好體現內外滿意和以客戶為中心的服務意識。
◆就筆者超過21年的企業親歷經驗和近三年的咨詢服務心得，所體驗的經營管理重心和強調營銷與品牌包裝是遠遠不夠的，（目前相當多的中小型企業管理重心和投向處在不明確與搖擺狀態）其實，最直接和簡單的程式：經營+銷售=營銷，筆者以其著作的六個實戰方案來檢驗“循進滾動經營動力系統”的貼近性和可操作性。
◆如何做專、做細、做透？從企劃實戰角度：根本問題是決策問題、重復出現問題是管理問題、解決不了問題是素質問題。基于此，TYQH從角色的轉換思維過程，獲得“旁觀者清”的認識。因而，在項目系統思維的激蕩與事實感悟中，描述出可衡量的資源整合和前提操作條件，（亮點；盈虧平衡模式、過程調節方法、產品互補策略、客戶訂貨核算，品牌文化精到、預期費用與控制、目標設計四臺階）關鍵是決策者的信心及如何搭建適合的轉動平臺。
◆在表述為：經營→系統→銷售→服務→管理的工作鏈過程，其實踐與實操意義在于如何把握經營的平衡點，把供應與生產制造的“彈藥”，如何及時、有效和保質量地輸送到市場銷售的“戰場”；并通過經營決策和運籌快速瞄準、鞏固和開辟“新戰場”。
◆著作以經營為著陸點，通過市場外牽動力為導向，提供項目實操方案和加載圖表說明，如何把經營變為管理與執行？如何讓方案落實與實施？并從工作態勢的承啟中達成經營的當期目標和任務。
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