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現(xiàn)場(chǎng)管理的方法：

（一）什么是定置管理？
定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。

（二）定置管理工作的目的：
定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。

（三）定置管理工作的原則；
定置管理工作的原則是：
1．要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；
2．要有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；
3．要有利于安全生產(chǎn)；
4．要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；
5．要有利于充分使用生產(chǎn)場(chǎng)地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；
6．要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

（四）定置管理的內(nèi)容：
定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對(duì)象，定置管理的范圍，定置物的分類。

（五）定置管理的對(duì)象：
定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。

（六）定置管理的范圍
定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。

（七）定置物包括哪些內(nèi)容？
定置物包括：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機(jī)、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺(tái)、更衣柜等。
庫(kù)房有：材料架、材料柜、運(yùn)輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會(huì)議桌等。

（八）定置物如何分類？
定置物按人與物在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合程度分為：
A類：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類。
C類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)的產(chǎn)品，暫時(shí)不用的模具、材料等。
D類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按A、B、C分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)B類，清除C、D類。

（九）定置管理的程序是：
1．對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡；
2．根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；
3．繪制定置管理平面圖；
4．對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作。
5．驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。

（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量：
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運(yùn)輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運(yùn)輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報(bào)廢和返工，減少了廢品損失。

（十一）定置管理工作能提高工作效率：
定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺(jué)，有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動(dòng)作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節(jié)省時(shí)間，這就提高了工作效率。

推行“5S”活動(dòng)：
“5S”活動(dòng)起源于日本，80年代傳入我國(guó)，它是一種先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，很有借鑒和推廣價(jià)值。

所謂“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)堅(jiān)持不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。上述這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，故簡(jiǎn)稱“5S”。“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其中最關(guān)鍵的是人的素養(yǎng)。通過(guò)”5S“活動(dòng)，可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境清潔，紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好，物流有序，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效之目的。

整理是“5S”活動(dòng)的起點(diǎn)。其主要做法是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要與不要。與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品，要堅(jiān)持清除掉，經(jīng)常使用的物品歸類放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉(cāng)庫(kù)。其目的在于改善和增大作業(yè)面積，提高職工工作情緒。整理的關(guān)鍵是要下狠心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品堅(jiān)決消除掉。車間、班組、崗位的前后，通道左右、廠房上下，柜箱內(nèi)外都要徹底搜尋和清理，消滅死角達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

整頓是“5S”活動(dòng)的基本點(diǎn)。它是對(duì)整理后有用物品的整頓，也就是我們所說(shuō)的“定置管理”。其主要做法是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有用的物品進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理定置，每個(gè)物品都能固定擺放在相應(yīng)的位置，并做到過(guò)目知數(shù)，用完物品及時(shí)歸回原處。其目的在于減少尋物時(shí)間，提高工作效率。整頓的關(guān)鍵是將現(xiàn)場(chǎng)有用物品定置、定量。有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。

清掃是“5S”活動(dòng)的立足點(diǎn)。主要做法是每個(gè)人把自己管轄的現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，并對(duì)設(shè)備及工位器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關(guān)鍵點(diǎn)是自己的范圍自己打掃，不能靠增加清潔工來(lái)完成。目的在于保護(hù)清潔、明快、舒暢的工作環(huán)境。

清潔是“5S”活動(dòng)的落腳點(diǎn)。它是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持與深入，同時(shí)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生的根治。其要點(diǎn)是：堅(jiān)持和保持。做到環(huán)境清潔，職工儀表整潔，文明操作，禮貌待人，現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境達(dá)到最佳結(jié)合。

素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有良好的素養(yǎng)，再好的現(xiàn)場(chǎng)管理也難以保持。所以，提高人的素養(yǎng)關(guān)系到“5S”活動(dòng)的成效。因此，在“5S”的全過(guò)程要貫徹自我管理的原則。要讓職工都知道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備來(lái)改善，也不能指望別人來(lái)代辦，而是靠自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。在尊重自己創(chuàng)造成果的同時(shí)，養(yǎng)成勤快能干，認(rèn)真負(fù)責(zé)的好作風(fēng)；在維護(hù)自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩，遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，這樣就容易保持和堅(jiān)持下去。