作者：劉小明          時間：2013年4月14日

2013年4月14日受深圳某企業邀請講授生產現場6S課題培訓，我打的士7:30分就到達了企業門口，機構助教還沒有到，于是與企業保安員說明今天的來意后，保安把我帶到會客室。

時間比上課時間早到一個小時，因為今天培訓的課題是：生產現場6S，我想著就在廠區轉了一圈發現如下幾個問題點：

1、廠區的道路是用石頭鋪的，有些石頭凹陷下去或不平。

2、綠化帶的花草有高有矮，花池也有很多雜草。

3、公司前臺放著正面四個滅火器，且前臺正前方放著一盆大花。

4、企業獲得很多榮譽，陳列在培訓室的兩側，上下拜訪大小不一。

針對以上四點問題，在上午講課時放進了課堂的案例中，再結合浙江我輔導的一家機械企業的5S現場圖片展示進行講解。學員隊6S內容和意識的理解就更深刻了。在下午我組織了學員到生產現場進行全面檢查，檢查完后回到會議室進行圖片講解和點評。

在一些制造企業的課題中，我小結一點就是培訓應結合企業現場發生的事作為案例進行講解這樣的課程效果最容易體現和落地，希望此觀點能給大家有所幫助。