前段時間我寫了篇《老板培訓之企業(yè)空降兵落地的三大節(jié)點》，針對空降兵如何不免成為空中飛人被活活吊死進行了探討。今天我們將繼續(xù)探討空降兵如何更好在企業(yè)落地，以減少“陣亡率”問題進行一番探討，現(xiàn)分析如下：
一、為成為空降兵做好思維準備
要想成為一個合格的空降兵，首先要對自己的目標和現(xiàn)有能力進行一套完整的分析，個人的目標不同，得到的結果就不同。有人是為高薪高職位，跳槽到更適合的企業(yè)顯然更利于自己的發(fā)展。有人為提高自己的工作能力，跳槽到別的企業(yè)，嘗試不同的職位挑戰(zhàn)。雖然目的不同，但為成為空降兵需要做到的能力準備卻是必須的。有志于成為空降兵的人才在平時就要更高瞻遠矚，提高自己未來崗位的工作能力，這里指的不是現(xiàn)在職位的能力，而是跨越幾個等級的未來能力，這種能力也許在這個時段用不上，但它是為未來做的準備，不要用原有的思維去處理未來發(fā)生的事，要用未來的思路解決現(xiàn)在發(fā)生的問題。簡單點就是用老板的思維心態(tài)去處理員工所處理的事情，只有越級擁有更高等級的思維和能力，才能在成為空降兵后迅速做出準確的判斷，避免與企業(yè)磨合期過長。
二、事前作好與當家人溝通
老板花錢請人做空降兵，一定是期望值很高的，指望空降兵一到企業(yè)就“立竿見影”發(fā)揮效果，這無形中給了空降兵很多的壓力，希望越大失望就越大，一旦達不到老板的期望，炒人是必不可少的。所以提前給老板打預防針，先給老板降降溫，是空降兵到企業(yè)前應該做的頭等大事。一般要多進行溝通，擺事實、講道理。讓老板認識到現(xiàn)在面臨的困難，給足你相應的時間，不要才上課就要畢業(yè)考哦。同時，進入企業(yè)后讓老板知道你的勤奮、敬業(yè)、忠誠，從而取得老板的信任。很多老板都明白，企業(yè)有問題不能一味怪罪空降兵，先前的基礎沒打好是需要花點時間去解決的。但如果溝通不及時，當老板面臨企業(yè)的業(yè)績沒起色時，往往只有拿空降兵開刀，所以很多企業(yè)空降兵”死亡率”高,不是人的問題而是溝通的問題。
三、巧妙處理好權利斗爭不作犧牲品
企業(yè)內部的權力斗爭一直是伴隨中國企業(yè)的頭疼問題?？战当攵虝r間去解決這一問題是不可能，處理不好空降兵就有可能成為權利斗爭的犧牲品。巧妙處理權利斗爭首先要取得老板的支持，老板在權利斗爭中是最清楚的人，但往往為維系企業(yè)的中庸平衡，不發(fā)表任何意見的也是老板。和老板溝通了解他的想法取得他的信任就好比得到一把上方寶劍。有了上方寶劍，首先從高層取得統(tǒng)一，然后要得到底下人員的支持，動員下屬與反復溝通始終是必要的，只有將上下都打通，才能有良好的土壤與氛圍發(fā)揮自己的能力。取得大多數(shù)人的認可，空降兵在企業(yè)的阻力會相對小很多，不要妄想所有人都能聽從于你，“殺一儆百樹立威信”是必要的手段。
四、不斷提高個人能力并建立學習型團隊
每個人能力有強有弱，天才是靠修煉成的，高管是在高壓力下歷練出來的，做為空降兵應該要發(fā)揮自己的長處將自己的長處發(fā)揮到極致同時不斷學習提高自身的短板，并且要為企業(yè)建立一個學習型的團隊。因為個人的成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功。
一個空降兵進入企業(yè)還將面臨各種問題，以上只是部分方法，其實只要步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，增強能力與了解信息就能平穩(wěn)在企業(yè)落地，最后我期待所有空降兵都能鳳凰涅磐,展翅飛翔！
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