16歲進上海男籃，17歲出戰八運會，19歲進國家隊，21歲被NBA選為狀元秀，成為休斯頓火箭隊主力……，不用問，這就是地球人都知道的中國驕傲----姚明。
其實，姚明小的時候，籃球運動員出身的父母，不想讓兒子以籃球為生，只想讓姚明上大學，為了得到體育特長的加分，才把他送到了體校打球，誰曾想，姚明憑借著自己的勤奮和執著，走上了職業球員都夢想的天堂----美國NBA。
姚明目前是NBA最優秀的中鋒，也是中國運動員收入最高的人，姚明能夠取得成功，首先要歸功于他的專業水平，換句話說，如果打不好球，專業水平不行，那么一切就都免談了。
為了提高專業水平，姚明經歷了許多艱苦的磨練，即使到了美國，他經常是提前一小時到球場訓練，當隊員到來時，他至少投了上百次籃了。他的缺點是沒有力量，體能教練法爾松為他制訂了特殊的訓練計劃，規定姚明如何鍛煉耐力、靈活性和穩定性。體能訓練是枯燥的，甚至是痛苦的，但是姚明對訓練計劃很認真，總是能夠達到教練的要求。
作為職業運動員，就要遵守職業上的規矩。姚明吃什么是規定的，由不得你隨便吃什么，體能教練給你列食譜；學習什么，也是規定的，語言教練科林讓姚明熟記長達4頁的英語籃球術語，還要考試；最后沒有人規定，還要自律，就連姚明私人度假找的酒店，他也要選擇帶有健身房的酒店，因為訓練絕對不能中止。
為什么要這樣嚴酷地對待自己呢？很簡單，專業是為了商業，作為職業球員，沒有專業，就等于沒有謀生的資本，就沒有人愿意為你付錢，職業球員的收入除了年薪之外，更多的是來自廣告，廠家是否愿意請你做廣告，完全取決于你的自身的職業價值，就是我們說的“身價”，職業價值的最低層次就是專業價值，其次才是商業價值，對于姚明來說，專業價值首先是打好球。
當然，只有專業，也不能說你的職業化程度有多高，許多人專業都很強，但是沒有財富與事業上的成功，那是因為沒有將專業價值市場化，就是沒有實現商業。
什么是商業呢？就是用你的專業價值與雇主去交換，雇主愿意為你付錢，你也愿意為雇主創造價值，只有交換，職業價值才會體現出來。
這是一紙契約，不可以輕意撕毀，拿人錢財，替人消災，受人之托，就要履行職責，職業人就是要有契約精神，這是職業化的核心。
火箭俱樂部是姚明的雇主，老板是萊斯利•亞歷山大，與他簽訂了1780萬的4年合約，他有他的商業期望，他說：“這將是一個世上少有的體育人故事。亞洲有20億人，每個人都會看他的比賽……兩年后，他的成就將蓋過邁克爾•喬丹，在世界范圍內，將超越泰格•伍茲。我想，他將成為世界頭號偶像。”
他是商人，買下姚明要的是什么，就是要收獲比經營喬丹和伍茲更豐厚的回報。
為了營銷姚明，專門成立了經紀團隊“姚之隊”，他們委托芝加哥大學商學院完成了一份《姚明市場開發策略》的研究報告，其中給姚明的定位是：一個球技精湛而且年輕有為、蓬勃向上、勤奮好學、有責任心的中國青年，一個NBA的國際親善大使。
這個定位有什么用呢？就是告訴姚明要按照這個要求去做，俱樂部與廣告商也有合同，只有姚明不出問題，他們的商業回報才會最大化，俱樂部才會賺錢。這其中來不得有半點的含糊，如果出現了什么酗酒、緋聞、耍大牌等劣跡，破壞了好形象，好聲譽，就不會再有商家再為廣告買單了，這就等于毀了他們為姚明的投資，所以，這是一個商業契約關系，姚明要自律，以履行好與俱樂部之間的商業合同，俱樂總要管理好姚明，以履行好與廣告商之間的商業關系，而這一切，必然以姚明的專業水平為基礎。
“姚之隊”負責人章明基說的好，姚明必須首先把球打好，在NBA賽場上獲得認可才能成為這種形象的代言人。說俗了，沒有專業水平，也賣不出好價錢，這就是職業化中的專業與商業的關系。
好在姚明在專業與商業上成功的同時，還給我們樹立了敬業的榜樣，他說，“我來到這兒，似乎要做一些超越籃球本身的事情。”他希望自己的NBA之行能向美國人傳達如下意義：“中國人很看重集體榮譽感和國家榮譽感。我希望美國朋友能了解，中國人是如何在困境中真正努力工作的；我同時也希望，他們通過我在NBA的工作表現，能真正看到這一點。”
超越專業與商業本身，進入到對職業人生與社會意義的追求境界時，我們說這個人具備了敬業的精神，這種精神已經成為職業人奮斗的強大動力，不論別人說什么，無論處于什么境地，他都會忘我地工作。對姚明而言，他在NBA不再是為打籃球而打籃球，他對職業意義的理解已經上升到了使命的程度，這個使命就是向世界證明中國人的優秀。
除了崗位不同，作為職業人，姚明與我們沒有什么本質上的不同，我們每個人都一樣，都在工作，都在賺錢，都在探索生命的意義和職業的價值，只不過姚明雖然年輕，卻實現了專業、商業和敬業三個層次的飛躍，完成了個人職業化的一個過程，成為了我們學習的榜樣。
姚明還在進步，我們呢？
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