在江蘇昆山，有4000多家臺資企業，在他們那里對企業干部有兩種稱呼，一個是“臺干”，就是臺灣干部，一個是“陸干”，就是大陸干部，有一個奇怪的現象是臺資企業部門經理以上的崗位中，幾乎沒有大陸干部，清一色的“臺干”。在臺商的眼中“陸干”不是職業經理人，那么，我們的職業經理人在哪里？
其實， “陸干”的學歷，經歷，行業經驗和能力并不比“臺干”差，但是，臺商就是不用，他們寧可出高于“陸干”2-3倍的薪水雇用“臺干”，也不會雇用看上去能力不差，又便宜的“陸干”，這是為什么呢？
一次總裁沙龍上，我向幾位臺商詢問了這個問題，一位臺商回答的很干脆：“他們嘴不嚴……”
我知道，這是一個職業道德的問題了，大陸干部的職業化程度不夠。在企業中“小道消息”是很討厭的事情，它可以動搖軍心，它可以產生誤解，它可以拉攏嫡系，它也可以制造混亂，就是為了這個“嘴嚴”，臺商們就要付出2-3位的工錢，可見不職業化的成本確實是很高的。
臺商問我，職業經理人怎么才能夠找到？我說：“我們沒有職業經理人”。他們看了我半天，我認真地重復了一遍：“確實沒有職業經理人，我們過去的歷史和社會土壤不生產職業經理人”！
他們又問我，這怎么辦？我的回答是：“只能從現在開始潛心培養，學校、企業、培訓機構、社會都要培養，也許10年，也許20年，隨著中國工業化進程的加快，才會出現真正意義上的一代職業經理人”。
他們聽了好失望，其實我心里想，20年都是快的，這個歷程恐怕要30到50年。這不是一個單純的培養問題，還是一個國家職業文明的進化問題，商業文明的進化問題，工業文明的進化問題，在一個從農業社會剛剛進入工業化初期的中國，作為一個職業群體的進化的歷程會相當緩慢。
“我們沒有職業經理人”。這話說的是極端了一些，但絕對是事實，我調查過，中國7年以上的民營企業能夠招到滿意總經理的，不超過6%，能夠招到滿意的中層經理的，不超過14%，他們幾乎100%地吃過“職業經理人”的虧。
這是一個什么虧呢？是一個啞吧虧。
老板對職業經理人高薪聘請，職業經理人則把自己說的天花亂墜，老板求才心切，職業經理人急于上任，于是雙方一拍即合。老板給了職業經理人足夠的金錢、權利、信任，甚至股份，有的把自己的家里人都從企業攆走，為職業經理人創造寬松的條件，就是指望他把企業管好，自己得個輕松，可是結果怎么樣呢？多半是大失所望，他們沒有像你想像的那么強，他們有的碌碌無為，讓企業失去了大好時機；有的業績沒有上去，卻出現了更多的虧損；有的建立起的新管理模式沒有見效，老的模式也不能使用了；能力有的確實不錯，但是價值觀不一致，甚至用能力和資源要挾老板；……，一句話：沒有做到“拿人錢財，替人消災”，最后只能與老板鬧掰了，他一走了之，老板還要重新收拾殘局，收拾一個殘局比創建一個企業更難。
錢也花了，罪也受了，損失也有了，但是告也告不得，打也打不得，誰讓是你招聘來的呢，所以，這都是老板的錯，這就是啞吧虧。
這是一個必經的歷史過程，一方面說明我們急需大量合格的職業經理人，一方面我們還沒有到產生職業經理人的時代。我們的老師還沒有職業化，學生們怎么能學到職業化呢？我們的家長還沒有職業化，孩子們哪里會有職業的啟蒙？我們的企業家還不是職業企業家，你怎么要求員工職業起來？我們的社會還沒有職業化，哪里會有職業化的公民？
但是我們畢竟看到了職業化的曙光，改革開放走過了輝煌的三十年，中國已經從落后的農村社會已經進入了現代商業社會。從1978年到2006年，中國的GDP從379元人民幣，達到2000美元，增加了約40倍；國內生產總值從3645億元，達到21萬多億，增長了57.5倍，我國的經濟總量超過了意大利、英國、法國等國家，排名已從第10位上升到現在的第4位，排在我們前面的是美國、日本和德國，其中德國與我們非常接近。美國的一些經濟學家已經測算，如果保持這樣的發展勢頭，到2050年的時候，中國將要超過美國。
現在的問題是，我們如何從經濟大國走向經濟強國，決定因素就是人的素質，這個素質的核心就是職業化，如果我們有了美國人的創新精神，德國人的認真精神，日本人的敬業精神，那么，我們就會創造出真正意義上的世界級的公司，我們才真正稱得上是世界經濟強國。
職業經理人在哪里？就在我們的學校里，就在我們的企業里，就在我們的員工中，讓我們用教育，用訓練，用制度，用淘汰去造就新一代的職業經理人，專業、商業、敬業的職業經理人，從這個意義上講，職業經理人來自于你，也來自于我，來自于我們所有熱衷于打造職業化團隊的人。
過去的30年，中國的農民中走出了一代產業大軍，再過30年，中國的產業大軍中，一定會走出一代世界上最優秀的職業經理人。
加油，中國的職業經理人，加油，走向世界的中國企業！
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