為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功，為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？
這就是孟志強的管理著作《結果第一》要回答的問題！我們不僅要回答為什么是阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？為什么那些爭中央臺標王的企業，不少已被歷史拋棄？
同時我們還要回答，為什么世界級的制造，大多出在日本與德國這樣“認真第一，聰明第二”的國家，為什么象我們這樣聰明人居多的國家，產品質量卻始終是我們擺脫不了的一個痛？
有句話說得好，思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。
當中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是ＴＣＬ還是華為，他們都走入增長的困惑。聯想在大裁員之后，才發現“企業不是家”。華為在國際化之后，才發現制度流程比積極性更重要。ＴＣＬ在并購湯姆遜之后，才發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導致企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業家都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又如何？
《結果第一》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《結果第一》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以，如果你要造就一個強大的公司，那么，請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！這句話我覺得是目前中國企業最重要的戰略！因為職業化員工就象職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自于客戶或觀眾，所以，他們每拿一分報酬，都懂得要加倍回報，否則，沒有人看球，企業不賺錢，等待他們的就是失業！
我很欣賞一句話，什么是國際化，少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么叫職業化，少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！
所以，作為企業，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你為企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
同樣，做為員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業。只要還在企業一天，我們就要提供結果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。
所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結果（價值），而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因為員工的結果（價值）沒有得到應有的回報。
做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過于碰到的老板不是“走正道，賺大錢”的老板！
思路決定出路，行動決定結果，我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那么，我們就獲得了企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供結果！
任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
這就象一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結果。有什么樣的結果，你就有什么樣的人生！有人打賭，如果把全世界的財富均分，十年后，貧富差距依然會象今天這么大。
你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，面對鏡子大聲對自己喊：請給我結果！我要改變任人擺布的人生！
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