當今企業(yè)普遍把員工分為管理者和被管理者。那些擁有下屬的領導者和那些具有專業(yè)職能的管理者，在企業(yè)中左沖右突，每天忙于“管理”的激流中，樂此不疲或筋疲力盡。因為管理者們陷入了各種管理對象的汪洋大海中，顯得有些孤單，有點力不從心。
如何解放我們的管理者？我們想到了毛主席的一句話——“人民戰(zhàn)爭的汪洋大?！?。我們要讓每位員工都成為管理者，也就是讓各種管理對象（員工和其他經(jīng)營要素）陷入“人人管理的汪洋大海中”，就可以解放我們的各級管理者，讓他們充分騰出精力來抓大事、抓未來的事。
如何實現(xiàn)“人人管理的汪洋大?！保课覀兛梢圆扇∫韵氯壳?。
一是在企業(yè)中，對于任何的一項工作任務都明細出上下工序，下道工序就是上道工序工作的監(jiān)督者，對于上道工序的不及時或不合格的工作，下道工序應該不接收和及時上報，企業(yè)可以及時對策，這就做到人人都在管；二是建立責任細分制，對于一項工作任務，上道工序的責任是按時、保質(zhì)完成工作，下道工序負責監(jiān)督和及時反饋，出現(xiàn)問題，未反饋的承擔未反饋的責任，未完成的承擔未完成的責任，上下工序都承擔不同的責任；三是建立四方利益一體化機制，一方是上道工序、一方是下道工序、一方是上道工序的直接上司，一方是下道工序的直接上級，出現(xiàn)工作未完成和未及時反饋，四方都會受到牽連，利益都會在考核中損失，也就會出現(xiàn)像道路中行駛的車輛，即使一方違規(guī)了，另一方也會盡可能避讓，因為事故中不會出現(xiàn)一方擦傷，一方無損的情況，誰都不想自己損失，這就是利益一體化機制的作用。
我們相信，通過“人人管理的汪洋大?！?，會讓企業(yè)中人人都是管理者，人人都有領導力。
管理者們，輕松的日子到了！
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