管理學(xué)研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無論是傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動(dòng)。
作為地球中自然界的一份子，人類及人類創(chuàng)造的或自然界固有的各種物質(zhì)，其發(fā)展與相互作用必然依托于自然界的各種規(guī)律。
自然界中有三大法則，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主創(chuàng)造定律（Law Of Deliberate Creation）、放任自流定律（Law Of Allowing）。如果我們?cè)谄髽I(yè)管理中，通過不斷的投入和變革，仍然沒有獲得我們想要的，那一定是違背了自然法則。因?yàn)槠髽I(yè)管理也逃脫不了自然法則的作用力。
下面我們就自然法則在管理中的規(guī)律做一些探討。
一、吸引定律在管理中的應(yīng)用。
吸引定律告訴我們：同頻共振，同質(zhì)相吸。由于自然界一切的本質(zhì)都是共振，各自具有自己的頻率。同樣頻率的東西就會(huì)產(chǎn)生共振。常說的“物以類聚，人以群分”講的就是吸引定律所產(chǎn)生的自然現(xiàn)象。振動(dòng)產(chǎn)生能量，有正能量和負(fù)能量之分。正能量可以帶給你想要的，而負(fù)能量帶給你不想要的。
在企業(yè)管理中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人的同頻和同質(zhì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是性格特征，二是人生價(jià)值觀，三是工作目標(biāo)，四是個(gè)人需求。企業(yè)中只有每個(gè)部門的成員在頻率上達(dá)成一致，才可能產(chǎn)生正能量，才可能獲得我們企業(yè)希望的效果。
結(jié)合吸引定律的應(yīng)用，建議企業(yè)從以下三個(gè)方面改善管理：
1、組織成員大家庭要同質(zhì)同頻，實(shí)現(xiàn)共振，促進(jìn)相吸。
策略：無論是企業(yè)還是政府組織，由人所組成的組織必須形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行為，也就是“步調(diào)一致，才能得勝利”，這就要求我們成員的“頻率”相通。
方法：我們要不斷的塑造員工性格以匹配組織，也就是“搭班子”的過程。同時(shí)，我們要不斷的幫助員工樹立正確的、階段性的和可行的需求與目標(biāo)，并在組織成員中達(dá)成共識(shí)。通過組織同質(zhì)資源，在共振協(xié)調(diào)和高效的運(yùn)行模式下實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。
2、管理中注重塑造“英雄人物”，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)結(jié)果的聚集效應(yīng)”。
策略：在任何一級(jí)組織中，我們要幫助他們部門首長(zhǎng)成為部門的領(lǐng)袖人物，他應(yīng)該是這個(gè)部門使命和先進(jìn)文化的代表；我們還要塑造這個(gè)部門不同專業(yè)方向的專家型的領(lǐng)袖人物，他們代表完成使命和任務(wù)目標(biāo)的首領(lǐng)。
方法：作為上級(jí)任命下屬部門領(lǐng)袖人物時(shí)，圍繞部門目標(biāo)布局好相關(guān)方向的領(lǐng)袖組合，并在工作中不斷樹立、提升他們不同專業(yè)和工作定位的領(lǐng)袖形象，這樣就能吸引他周圍更多的人，向他的專業(yè)方向靠攏，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)結(jié)果的聚集效應(yīng)”。
3、專注企業(yè)方向，獲得“產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)”。
策略：企業(yè)在發(fā)展到成長(zhǎng)后期，應(yīng)明確和專注于自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)方向，因?yàn)槟銓Ｗ⒃谀硞€(gè)方向上，與這個(gè)方向同頻同質(zhì)的各種要素，會(huì)向你的企業(yè)聚集。
方法：企業(yè)突出在單一專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)形象，如產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)模效應(yīng)等方面。這時(shí)，與企業(yè)所專注的專業(yè)方向的各類同頻要素（如人才資源和客戶市場(chǎng)）、同質(zhì)要素（如供應(yīng)商資源）會(huì)向你的企業(yè)靠攏，你的資源優(yōu)勢(shì)就會(huì)越來越突出，也就會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源劣勢(shì)越來越明顯。
二、自主創(chuàng)造定律在管理中的應(yīng)用。
自主創(chuàng)造定律告訴我們，你會(huì)得到你所聚焦的一切，不管你是要還是不要，也不管你是否察覺這一聚焦的過程。所謂聚焦，就是我們從思想到行為所關(guān)注和投入最多的物質(zhì)狀態(tài)。結(jié)合管理中各種問題，其實(shí)就是我們?nèi)绾芜\(yùn)用自主創(chuàng)造定律，避免聚焦那些我們不希望的狀態(tài)結(jié)果，聚焦那些我們的任務(wù)和目標(biāo)。
1、目標(biāo)聚焦，就一定會(huì)獲得結(jié)果。
過去我們常說有志者事竟成，志向確定就一定能成功。無論企業(yè)和個(gè)人，當(dāng)你明確了一個(gè)方向和任務(wù)目標(biāo)時(shí)，你的主要精力和資源均投入在這個(gè)方向上，即使暫時(shí)缺乏方法或競(jìng)爭(zhēng)失敗，只要你堅(jiān)持下去，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)和企業(yè)，由于存在時(shí)間效率問題，我們就必須要找到方法盡快去獲得聚焦的結(jié)果。如果不考慮時(shí)間限制，一個(gè)人或企業(yè)只要不改變?cè)繕?biāo)，就一定會(huì)獲得想要的結(jié)果。也就是“想當(dāng)皇帝就一定能當(dāng)上”，想做五百強(qiáng)就一定能進(jìn)入五百強(qiáng)。
2、不要關(guān)注你認(rèn)為的落后者，包括企業(yè)和個(gè)人，否則你會(huì)離他們?cè)絹碓浇?nbsp;
對(duì)于任何一個(gè)管理者，在日常工作中會(huì)面對(duì)我們認(rèn)為所謂優(yōu)秀和績(jī)差的員工。在管理這些下屬時(shí)，應(yīng)減少對(duì)績(jī)差員工的批評(píng)次數(shù)或錯(cuò)誤問題的思考投入時(shí)間，增加對(duì)績(jī)差員工某一優(yōu)點(diǎn)的放大活動(dòng)，或投入更多精力擴(kuò)大他們的優(yōu)點(diǎn)，甚至停止他們?cè)诳?jī)差工作方面的活動(dòng)，這名績(jī)差員工將會(huì)在一段時(shí)間后成為組織中的優(yōu)秀者。當(dāng)然對(duì)于那些我們認(rèn)為的優(yōu)秀者，要不斷的去關(guān)注和放大他們的優(yōu)點(diǎn)，他們將展現(xiàn)出你所期望的行為和結(jié)果。
當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)界，過去的標(biāo)桿管理也是應(yīng)用了這種規(guī)律。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營和管理中，應(yīng)該不斷對(duì)比那些優(yōu)秀的企業(yè)，讓自己不斷向他們靠近，成為優(yōu)秀者。
三、放任自流定律在管理中的應(yīng)用。
放任自流定律告訴我們，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必須放任別人享有他們自己的自由。這個(gè)自然定律告訴很多想輕松的人們，你們想把企業(yè)做好或錢掙夠之后，自己能夠輕松不干事，那是永遠(yuǎn)不可能的事情。
1、做企業(yè)如持家，子公司不能留。
現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大之后，下屬公司和分支機(jī)構(gòu)龐大，企業(yè)總希望是自己“家業(yè)”最好，導(dǎo)致管不好、理還亂，煩心不已。其實(shí)，要想解決下屬規(guī)模不大的公司發(fā)展問題，首先要解決我們不參與其發(fā)展問題。母公司擴(kuò)大自己主業(yè)，子公司擴(kuò)大各自主業(yè)，這就帶來了各自的發(fā)展自由，也就能夠走向產(chǎn)業(yè)聚焦，獲得各自長(zhǎng)足發(fā)展。
2、企業(yè)的經(jīng)理人讓自己愉快的前提，是你的下屬愉快。
企業(yè)中的很多經(jīng)理人因?yàn)楣芾砑寄芎徒?jīng)營活動(dòng)中的各種問題，特別是帶領(lǐng)下屬工作中，經(jīng)常遇到煩心不已卻無從解決。
其實(shí)，最好的方法，就是去研究如何讓下屬愉快，如何讓他們工作更輕松，這時(shí)你的工作就可能變得輕松，你的愉快也會(huì)不斷增多。
以上只是三大自然定律在管理中的點(diǎn)滴應(yīng)用和體會(huì)，希望我們共同研究，用自然法則解決我們?cè)诠芾碇械睦Щ螅尮芾砘貧w自然。
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