我們環顧周圍，發現當人類發明汽車、飛機和沙發等等，用無休止的開發和工業化，讓我們的生活越來越舒適的時候，各種疾病禽流感、甲流、心血管病等卻接踵而來。我們又需要花費大量的精力來治療和恢復；我們破壞了森林和湖泊來獲取財富，然后又花費大量的金錢來買“親水豪宅”，等等這些舉不勝舉。
我們最后發現，大家減肥和治愈疾病的投入，遠比我們增加體重吃的花費要多得多。
管理活動也是企業的營養，該如何補充？管理活動也要回歸自然，減少零和游戲。
我們在尋求管理之道中，要認真思考這個階段我們企業需要什么，我們如何改善和優化。而不是盲動的所謂“再造、創新”，這些輕言“再造、創新”的過程，其實很可能就是增肥的過程，無形中給企業增加了管理的投入和成本，就越過了管理的初衷——讓企業活得輕松！
因此，企業在管理活動中，要明白自己所處的發展階段，不能病急亂投醫，瞎吃藥，導致貽誤戰機。當明白自己管理問題的本質和根源后，再談吃哪種“管理藥”，是避免無效管理的關鍵。
問題診斷準確，管理改善得當，管理回歸簡約。
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