員工說，不要相信老板 ----解析中小企業的老板為什么不能得到團隊的信任（1） 前段時間和一些朋友小聚，酒足飯飽后大家開始聊起各自的職場問題。一個朋友說：千萬不要相信老板！這一句話使大家很驚訝。 這位仁兄現在供職于一家公司，該公司成立6年多了，是屬于典型的“夫妻檔”。這位仁兄在這里工作倒也是開心和快樂！也深得老板的信任。他想在這家公司里好好工作，幫公司的同時也是幫自己。 俗話說，天有不測風云。一天，一位跟隨老板多年的員工和這位仁兄因為一件小事而爭吵，進而發生到肢體沖突，當時，許多部門的人過來勸架，終于沒有演變為更嚴重的事情。老板回到公司后，知道了此事，把這位仁兄叫到辦公室，說：你做的很對，今后你要大膽的開展工作，我會支持你的！這個員工雖然跟了我這么多年，但發生了這樣的事情，他必須馬上離開公司。我今天會安排人力資源部給他辦理辭退手續。” “老板這樣支持我、信任我，今后一定要更加努力的工作。”這位仁兄一走出老板辦公室就想說。 事實上，這位仁兄平日里的工作也是努力、積極的，只是比較起來，更加起早貪黑，不辭辛勞。 過了近1個月的時間，這位仁兄發現與他吵架、差一點就動手打人的員工竟然沒有被公司辭退，反而調高一級工資、繼續在公司工作。 這位仁兄驚訝之余，他沒有去老板那里去問這個員工留下來的原因是什么，只是聽其他人讓這個員工留下來是老板親自談的，說是為了公司發展的需要。 “這樣的老板，我能相信嗎？”，他說。 其實，許多中小企業的老板在有意無意中總會犯這樣的錯誤：四處許諾，很少兌現。尤其是在照明行業里，大部分的企業還沒有進行法人治理結構的改善。對于家族或以親情為紐帶的企業經營的優勢沒有很好的運用，結果反而制約了企業的發展。在照明行業里經常出現一個看門的老同志可以搞定一個人力資源總監，一個倉庫的管理員可以搞定一個生產總監的事情發生，因為，看門的保安是老板村里的一個長輩，倉庫的管理員是和老板一起光著屁股長大的。結果，許多優秀的職業人就這樣很不情愿、很不開心的離開了。