在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員,還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分,還是為了發(fā)放獎金,還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒?您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合,其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑??