一、概論 1、關于7S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特點 （6）7S的作用 2、為什么要做7S （1）企業生存
一、現代倉儲管理理論 1、倉儲的定義 2、倉儲的作用 3、倉儲的種類：按經營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分 4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分
一、概論 1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點 （6）6S的作用 2、為什么要做6S （1）企業生存
一、概論 1、關于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點 （6）5S的作用 2、為什么要做5S （1）企業生存
一、5S與看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長 7、如何擬定可行的目標 8、如何做好宣
一、工業工程簡介 1、什么是工業工程？ 2、工業工程的目標 3、工業工程的范疇 4、工業工程科學的性質 5、工業工程的特點 （1）IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理） （2）注重人的因素是IE區
一、生產績效概論 1、生產管理的本質 （1）生產管理的定義 （2）生產問題的定義 （3）生產管理的本質——PDCA管理循環 2、生產績效的特征 （1）生產績效的定義 （2）生產績效的特征 （3）績效
一、現場管理的內涵、功能與作用 1、現場的定義 2、現場管理的定義 3、現場管理的內涵 4、從產品產生、形成、實現的全過程看現場管理的功能與作用 二、生產計劃的現場管理 1、生產計劃進度管理 2、生
一、倉儲管理概述 （一）倉儲 1、倉儲的概念 倉儲是指通過倉庫對物品進行儲存和保管 2、倉儲活動的性質 3、倉儲的基本功能 （1）經濟利益 （2）服務利益 4、倉儲的種類 （1）按倉儲活動的運作方劃
一、推行JIT的必要性 1、廠里最常見的八大浪費 2、JIT簡介 二、PMC經理上任秘籍 1、進式控制系統與拉動式控制系統 2、IT生產計 三、優秀部門經理角色認知 1、看板的機能和使用規則 2、看
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