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一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費(fèi)

2、JIT簡介

二、PMC經(jīng)理上任秘籍

1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

2、IT生產(chǎn)計(jì)

三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知

1、看板的機(jī)能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產(chǎn)過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個(gè)流”生產(chǎn)概述

2、“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素

3、 縮短作業(yè)切換時(shí)間

五、如何帶領(lǐng)部屬(上)

1、實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領(lǐng)部屬（中）

1、進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因

2、生產(chǎn)均衡化的好處

3、生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用

七、如何帶領(lǐng)部屬(下)

1、準(zhǔn)時(shí)制采購的目的

2、準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)

3、供應(yīng)商的選擇與評鑒

八、權(quán)力與威信

1、傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2、JIT生產(chǎn)的要求

3、關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)

2、推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

十、沖突處理

1、美的集團(tuán)有限公司JIT生產(chǎn)方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學(xué)員問題答疑和解決

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