從小純樸的父母、老師總是教我們遇到不如意的事要多從自身的角度找原因，以便能找到更多改進和學習的機會。投身工作后一直以一個充滿責任感、正義感的角色承擔著各種各樣的壓力，最討厭別人在工作中找借口，直到最近
原始人類想要對抗獵物一定要相互配合才行。在狩獵的過程中，所有團隊成員為了整個群體的利益需要最大限度地發揮自己的個人能力。有些人具有無與倫比的追蹤能力，他們能從地上的腳印推測獵物離去的方向；有些人具有
在之前的博文《不可或缺的胡蘿卜》中我們通過數據詳細地說明了激勵的重要性。在《期望型和利他型管理者的激勵》的博文中我們說明了不同的管理者使用激勵取得了不同的結果。在《創建胡蘿卜文化》的博文中我們說明了
創建胡蘿卜文化 如果把公司比做一臺計算機，公司文化就類似于運行系統，它指導著團隊成員如何思考與執行工作。如果把公司比做一個活生生的人，公司文件就是它的個性和靈魂。文化是你的做事方式，是你遵循的行為準則
期望型和利他型管理者的激勵 繼《不可或缺的胡蘿卜》的博文讓企業認識到激勵的重要性，此博文將從不同類型的管理者如何應用激勵的思維方式和激勵形式，以及將產生什么樣的不同的結果進行分析。 期望型的管理者為了
不可或缺的胡蘿卜 在管理中，主管們經常抱怨，現在的員工不好管、積極性差、忠誠度低……但這些都只是抱怨，它更深層次的原因是什么呢？主管們再認真想想，企業的用工對象都是這些人，為什么人家別的公司的員工就好
成功轉變態度的關鍵因素 成功學大師拿破侖·希爾經過20年內調查了全球504個頂尖人物發現，一個人的成功起決定性的作用不是能力、財產、學歷、運氣，而是積極的心態。 要成事有三大因素：知識/技能、資源、態
有效傾聽 在社交場所中我們發現能說會道、吹噓拍馬的多，好象通過自己的口才、炫耀、吹噓能給別人留下好的印象。在工作場所中我們同樣發現上司根本說到讓下屬連回話的機會都沒有，或是才回了一半的話又被搶走了發語
溝通過程關鍵七要素 溝通是信息的傳遞和交流的過程。溝通無處不在，如：新生兒哇哇落地、嬰兒的哭聲、幼兒的游戲、童年的伙伴交流……，直到最終交待遺囑；與父母的交流、與同學及伙伴的交流、與同事、上司、下屬的
對培訓工作的熱情——講師必備特質 講師需要具備的能力、素質、特質的要求非常多，但有一個最基本的特質就是對培訓工作的熱情。假設講師其他特質都非常好，但他并沒有太多的熱情在講課的工作上，這樣一定嚴重影響他
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