陳祥多,陳祥多講師,陳祥多聯系方式,陳祥多培訓師-【中華講師網】
    人力資源、集團戰略與運營專家
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    人力資源、集團戰略與運營專家

    安徽,合肥 40 ~ 50 歲
    非人力資源經理的人力資源管理 如何構建高效績效管理體系 量化績效考核實戰訓練營 如何構建高效招聘面試體系 如何設計組織架構 如何進行關鍵員工管理 如何構建高效薪酬福利體系
    ¥20000 元/天
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    人力資源管理落地派實戰專家,    資深咨詢師、高級培訓師、高級人力資源管理師,MBA,    資深HR經理人,   企業常年顧問,    多家咨詢、培訓機構簽約咨詢師、講師,媒體、專欄撰稿人。
         現任某集團戰略運營總經理兼人力資源總經理,多家企業管理顧問。   曾在國有大型集團公司人力資源部任職,擔任大型民營企業集團管理中心總監、人力資源部經理、總監、戰略運營總監等。
        立志于成為企業經營管理智慧的實踐者與傳播者,以學習、實踐、傳播先進實用的管理思想和工具,幫助更多企業和個人成功為終身奮斗目標。
        在咨詢、培訓領域,精通人力資源、集團管控、企業戰略各大模塊實務,尤其擅長人力資源規劃、組織結構設計、績效考核、薪酬設計、流程優化等,具備系統的現代企業管理理念和行業前沿觀點,長于戰略分析,熟悉企業運作,善于從宏觀上考慮問題,長期以來對于績效體系、薪酬體系、管控體系運行
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    [陳祥多]銷售團隊建設
    課程介紹:本課程是根據基層員工團隊的特點、公司文化特征、戰略導向及工作績效的要求,提升團隊整體作戰能力、團隊凝聚力、創新力、團隊合作意識及團隊成員角色認知而專業編寫的一門課程。 一、團隊建設對企業的目的及意義、重要性 1、營銷是企業的生命線 2、團隊是利潤源泉的開拓者 3、打造協同作戰的優秀團隊 4、建立學習型、戰略導向的卓越團隊 5、學員團隊與標桿的差異 6、案例分析 二、卓越銷售團隊的五個標準
    2011-04-08
    [陳祥多]亮劍執行
    課程介紹:本課程是加強企業戰略目標執行效果,一致的有效工具,是根據執行力一整套完整系統,用于管理實踐的有效課程。沒有執行力,就沒有戰略目標計劃的保障。 一、我的利劍我的團——執行力決定企業生死 1、執行力的重要性 2、無敵執行力的原因分析 3、低執行力使企業由盛轉衰 4、高執行力讓企業從困境中走出 5、做好過程要結果 二、我們的武器裝備——打造高效執行團隊 1、企業特有執行力文化 2、戰略層面的執
    2011-04-08
    [陳祥多]中層管理者激勵與授權
    課程介紹:本課程是根據企業中層管理人員的崗位職責、崗位特點以及中層領導干部普遍困惑的有效激勵下屬與合理授權分工的問題為基礎編寫的一套提升企業中層千管理人員綜合管理能力的有效課程。 一、影響企業管理者業績因素分析 1、企業效能因何不足 2、企業業績因何下降 3、員工士氣因何低落 4、企業氛圍因何變差 5、企業領導因何忙碌 6、企業創新因何沒有 二、激勵與授權的目的與意義 1、提升企業管理技能 2、理
    2011-04-08
    [陳祥多]有效溝通
    課程介紹:本課程是根據中基層管理者的人際交往、學歷結構、工作狀態專業編寫的一套消除溝通障礙、進行溝通技巧訓練,從而提升中基層管理者溝通能力、訓練溝通合格管理者的有效課程。 一、企業常見溝通障礙分析 1、 溝通障礙的案例:“德意志”銀行 2、 溝通障礙的視頻: 3、 企業溝通障礙類型 二、有效溝通的重要性及基本原則 1、職場成功必備的基本能力 2、建立良好人際關系的前提 3、確保業績的實現 4、身心
    2011-04-08
    [陳祥多]領導藝術
    課程介紹:本課程根據企業中高層管理者在企業組織中的角色地位與責任,專業編寫的一套提升企業中高層管理者團隊領導能力與素養的有效課程。 一、 現代企業管理者面臨的困惑和挑戰 1、變化的外部環境 2、同業的競爭壓力 3、個人成長的困局 4、企業內部變革的挑戰 5、研討會:我自己的領導困局 6、總結: 二、傳統管理技巧與現代領導藝術的區別 1、什么是傳統的管理技巧 2、傳統管理技巧的局限 3、現代領導藝術
    2011-04-09
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