陳祥多,陳祥多講師,陳祥多聯(lián)系方式,陳祥多培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源、集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營專家
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    人力資源、集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營專家

    安徽,合肥 40 ~ 50 歲
    非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 如何構(gòu)建高效績效管理體系 量化績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 如何構(gòu)建高效招聘面試體系 如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 如何進(jìn)行關(guān)鍵員工管理 如何構(gòu)建高效薪酬福利體系
    ¥20000 元/天
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    人力資源管理落地派實(shí)戰(zhàn)專家,    資深咨詢師、高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師,MBA,    資深HR經(jīng)理人,   企業(yè)常年顧問,    多家咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約咨詢師、講師,媒體、專欄撰稿人。
         現(xiàn)任某集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營總經(jīng)理兼人力資源總經(jīng)理,多家企業(yè)管理顧問。   曾在國有大型集團(tuán)公司人力資源部任職,擔(dān)任大型民營企業(yè)集團(tuán)管理中心總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)等。
        立志于成為企業(yè)經(jīng)營管理智慧的實(shí)踐者與傳播者,以學(xué)習(xí)、實(shí)踐、傳播先進(jìn)實(shí)用的管理思想和工具,幫助更多企業(yè)和個人成功為終身奮斗目標(biāo)。
        在咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域,精通人力資源、集團(tuán)管控、企業(yè)戰(zhàn)略各大模塊實(shí)務(wù),尤其擅長人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化等,具備系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和行業(yè)前沿觀點(diǎn),長于戰(zhàn)略分析,熟悉企業(yè)運(yùn)作,善于從宏觀上考慮問題,長期以來對于績效體系、薪酬體系、管控體系運(yùn)行
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    [陳祥多]銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    課程介紹:本課程是根據(jù)基層員工團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、公司文化特征、戰(zhàn)略導(dǎo)向及工作績效的要求,提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)合作意識及團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知而專業(yè)編寫的一門課程。 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)的目的及意義、重要性 1、營銷是企業(yè)的生命線 2、團(tuán)隊(duì)是利潤源泉的開拓者 3、打造協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 4、建立學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)略導(dǎo)向的卓越團(tuán)隊(duì) 5、學(xué)員團(tuán)隊(duì)與標(biāo)桿的差異 6、案例分析 二、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的五個標(biāo)準(zhǔn)
    2011-04-08
    [陳祥多]亮劍執(zhí)行
    課程介紹:本課程是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果,一致的有效工具,是根據(jù)執(zhí)行力一整套完整系統(tǒng),用于管理實(shí)踐的有效課程。沒有執(zhí)行力,就沒有戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的保障。 一、我的利劍我的團(tuán)——執(zhí)行力決定企業(yè)生死 1、執(zhí)行力的重要性 2、無敵執(zhí)行力的原因分析 3、低執(zhí)行力使企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰 4、高執(zhí)行力讓企業(yè)從困境中走出 5、做好過程要結(jié)果 二、我們的武器裝備——打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 1、企業(yè)特有執(zhí)行力文化 2、戰(zhàn)略層面的執(zhí)
    2011-04-08
    [陳祥多]中層管理者激勵與授權(quán)
    課程介紹:本課程是根據(jù)企業(yè)中層管理人員的崗位職責(zé)、崗位特點(diǎn)以及中層領(lǐng)導(dǎo)干部普遍困惑的有效激勵下屬與合理授權(quán)分工的問題為基礎(chǔ)編寫的一套提升企業(yè)中層千管理人員綜合管理能力的有效課程。 一、影響企業(yè)管理者業(yè)績因素分析 1、企業(yè)效能因何不足 2、企業(yè)業(yè)績因何下降 3、員工士氣因何低落 4、企業(yè)氛圍因何變差 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因何忙碌 6、企業(yè)創(chuàng)新因何沒有 二、激勵與授權(quán)的目的與意義 1、提升企業(yè)管理技能 2、理
    2011-04-08
    [陳祥多]有效溝通
    課程介紹:本課程是根據(jù)中基層管理者的人際交往、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)專業(yè)編寫的一套消除溝通障礙、進(jìn)行溝通技巧訓(xùn)練,從而提升中基層管理者溝通能力、訓(xùn)練溝通合格管理者的有效課程。 一、企業(yè)常見溝通障礙分析 1、 溝通障礙的案例:“德意志”銀行 2、 溝通障礙的視頻: 3、 企業(yè)溝通障礙類型 二、有效溝通的重要性及基本原則 1、職場成功必備的基本能力 2、建立良好人際關(guān)系的前提 3、確保業(yè)績的實(shí)現(xiàn) 4、身心
    2011-04-08
    [陳祥多]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    課程介紹:本課程根據(jù)企業(yè)中高層管理者在企業(yè)組織中的角色地位與責(zé)任,專業(yè)編寫的一套提升企業(yè)中高層管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)的有效課程。 一、 現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1、變化的外部環(huán)境 2、同業(yè)的競爭壓力 3、個人成長的困局 4、企業(yè)內(nèi)部變革的挑戰(zhàn) 5、研討會:我自己的領(lǐng)導(dǎo)困局 6、總結(jié): 二、傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別 1、什么是傳統(tǒng)的管理技巧 2、傳統(tǒng)管理技巧的局限 3、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    2011-04-09
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