跳出"越考核,員工越貪婪"的陷阱。
企業推行績效管理,先從樹立兩個理念開始:一是明確績效管理是一種激勵型的管理工具,是為了獎勵先進、幫助后進,讓每一個員工和企業一起成長,而不是同員工秋后算賬。二是明確績效管理不是簡單的績效考核,填表格,發獎金,而是一個要分成四步走的系統的管理工具。
讓員工把增加投入作為唯一的選擇 深圳華為的總裁任正非發現美國人在下大雪后,家家戶戶都很自覺地出來掃雪,根本不需要領導動員。難道美國公民道德意識真的有這么高嗎?原來,美國有一條法律規定,行人若在誰家門口摔倒,誰就要承擔醫療費用。 靠人性的自覺,靠說服教育,靠他人監督,都解決不了問題,靠完善機制和制度,就能夠完美的解決問題。 好的績效管理機制和制度也是同樣的道理,就是要讓好員工、差員工都把增加投入作為唯一的選擇。企業可以沒有考勤制度,卻不能沒有績效管理的制度。
只有通過考核,才能夠知道員工的工作績效狀況。沒有考核就沒有動力和壓力。 以"績效為綱"企業才能做大做強 能夠保持長久生命力的世界優秀企業,都把績效管理作為企業回報率最高的一項投資:可以讓企業活力無限,可以讓員工士氣高漲。對摸索中的中國企業,眼下績效管理還是一座等待發掘的金礦,只有跳出誤區,以"績效為綱",企業才能夠真正地做大做強!