跳出"越考核，員工越貪婪"的陷阱。 企業推行績效管理，先從樹立兩個理念開始：一是明確績效管理是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進、幫助后進，讓每一個員工和企業一起成長，而不是同員工秋后算賬。二是明確績效管理不是簡單的績效考核，填表格，發獎金，而是一個要分成四步走的系統的管理工具。 讓員工把增加投入作為唯一的選擇　　深圳華為的總裁任正非發現美國人在下大雪后，家家戶戶都很自覺地出來掃雪，根本不需要領導動員。難道美國公民道德意識真的有這么高嗎？原來，美國有一條法律規定，行人若在誰家門口摔倒，誰就要承擔醫療費用。　　靠人性的自覺，靠說服教育，靠他人監督，都解決不了問題，靠完善機制和制度，就能夠完美的解決問題。　　好的績效管理機制和制度也是同樣的道理，就是要讓好員工、差員工都把增加投入作為唯一的選擇。企業可以沒有考勤制度，卻不能沒有績效管理的制度。 只有通過考核，才能夠知道員工的工作績效狀況。沒有考核就沒有動力和壓力。　　以"績效為綱"企業才能做大做強　　能夠保持長久生命力的世界優秀企業，都把績效管理作為企業回報率最高的一項投資：可以讓企業活力無限，可以讓員工士氣高漲。對摸索中的中國企業，眼下績效管理還是一座等待發掘的金礦，只有跳出誤區，以"績效為綱"，企業才能夠真正地做大做強！