引言：宜家在推行成本管理方面有著獨(dú)特的做法，它將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化找略有機(jī)結(jié)合，從而贏得在市場上的競爭優(yōu)勢。這篇文章幫助我們剖析了宜家在戰(zhàn)略成本管理方面的一些思路和做法，也許可以給我們一些啟發(fā)。 宜
財(cái)務(wù)也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。前段時(shí)間，看到中央電視臺(tái)二套的對(duì)話節(jié)目，解讀CFO。主持人請(qǐng)了三家企業(yè)的CFO暢談。吉利汽車、神華能源和中興的三位CFO。其中，神華能源的CFO張克慧，談到了一個(gè)問題，企業(yè)要降低
資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是在激烈的競爭中擊敗對(duì)手的有利武器。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不但能充分地利用好內(nèi)部資金來源,還能有效的從外部融入資金。 從發(fā)展的角度來看，資金對(duì)每個(gè)企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應(yīng)全球五分之一手機(jī)產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系也隨著其全球運(yùn)營體系一起延伸到中國。 這些被移植到中國的財(cái)務(wù)管理體系包括
【摘要】安然公司破產(chǎn)的教訓(xùn)可以歸納為投資者輕信、制度失靈、過度負(fù)債、投資分散化、財(cái)務(wù)賬目混亂等。安然事件是我們理性分析美國公司制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的典型案例,對(duì)于我們致力于完善公司治
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動(dòng)。財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融合能夠取得長遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略為線索，探討其中包含的財(cái)務(wù)問題或許只是一種嘗試
財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)
就象企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長過程。
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動(dòng)。財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融合能夠取得長遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略為線索，探討其中包含的財(cái)務(wù)問題或許只是一種嘗試
公司普遍存在的九個(gè)財(cái)務(wù)治理癥結(jié)歸納 財(cái)務(wù)信息作為一種通用商業(yè)語言，其誠信程度的高低會(huì)直接影響市場經(jīng)濟(jì)制度。然而，人們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際存在著不相符現(xiàn)象，各種財(cái)務(wù)弊案常有發(fā)生，公司財(cái)務(wù)治理
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