2016年5月23—24日石斌老師應(yīng)廣東移動南方基地的邀請，為基地財務(wù)人員講授《推動業(yè)財融合，實現(xiàn)管理會計》落地課程。 在兩天的課程分享中，石斌老師以“講授+案例+互動”的方式，從財政部發(fā)布的【2
2016年5月8日石斌老師應(yīng)四川西昌星光電力集團的邀請，為星光電力集團講授《建筑業(yè)“營改增”政策解析與應(yīng)對》課程。 在一天的講授中，石斌老師從分析2016年由國家稅務(wù)總局出臺的”營改增“系列文件、
全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面預(yù)算管理是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行
財政部、國家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》，2016年5月1日起在全國范圍內(nèi)全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人，納入試點范圍，
擁有強大品牌、專利等獨一無二的資源而具有提價能力的企業(yè)只是極少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是替代性很強的普通商品，行業(yè)競爭激烈，只能接受市場定價。只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多，生存更久。這是出自投資大師巴
戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多
水井坊品牌運營的創(chuàng)新策略 水井坊已經(jīng)成為白酒業(yè)的一個“奇跡”。 水井坊自2000年8月在廣州首次公開上市以來，勢如破竹，迅速拓展了華南市場市場，并成功導(dǎo)入了北京、上海、山東等重量級市場，進一步擴展了海
第一次去海底撈是聽到很多人經(jīng)常提到它，有點好奇，就去嘗試了一下。說實話，火鍋的味道沒覺得有什么特別吸引我的，但是服務(wù)人員積極熱情的態(tài)度卻讓我很受用。我當時就很奇怪海底撈是如何讓這些農(nóng)村孩子這么熱愛他們
稅務(wù)籌劃的成功一定是建立在企業(yè)和稅務(wù)顧問“雙贏”的基礎(chǔ)之上的。我們認為，從企業(yè)CEO和財務(wù)總監(jiān)的角度，在稅務(wù)籌劃中需要注意以下問題： 1．稅收籌劃必須符合法律要求 企業(yè)應(yīng)在國家法律、法規(guī)和政策允許的范
一、關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品銷售收入確認問題 根據(jù)收入來源的性質(zhì)和銷售方式，按下列原則分別確認收入的實現(xiàn)： （1）采取一次性全額收款方式銷售開發(fā)產(chǎn)品的，應(yīng)于實際收訖價款或取得了索取價款的憑據(jù)（權(quán)利）時，確認收入的
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