數字總是枯燥，缺乏激情的。你也許會是個老道、嫻熟的財務經理，但公司內外的其他人也許同樣能做到。而每個公司CFO的位置卻只有一個。 成為CFO的第一步，也是最重要的一步，就是要“想方設法”讓自己榜上有名
當企業組織核心從財務控制向戰略管理轉變時，全面預算還有存在的價值嗎？華潤集團近年來嘗試全面預算管理的創新實踐，以全面預算保障業務戰略的落實和行動計劃的執行，通過合理分配資源，加強集團整體的計劃、協調、
以資本市場為主的金融體系，不僅是美國高科技產業長盛不衰的根本原因，也是美國最為重要的核心競爭力之一。 在市場經濟國家，企業的技術創新采取兩種主要形式，或者說依循兩條主要途徑。第一條途徑：現有企業自主進
從美國企業并購的歷史來看，并購最早因資金投入問題而一直局限于小型私有企業，直到杠桿收購LBO出現，才徹底解決了并購中的巨額融資問題，使企業并購在80年代獲得巨大發展。在此，筆者對LBO作以下介紹，供國
■稅務陷阱會導致并購交易障礙 ■財務整合是并購整合中最關鍵環節 德勤亞太區企業并購稅務主管蔡樹仁尤其提醒中國企業在未來“走出去”的航程中，注意退出的稅務安排。因為他根據以往接手的業務發現，中國企業去國
可以說，中小企業一直承擔著經濟和社會的雙重責任，但它們卻沒有得到相應的重視和地位。眾所周知，融資難的問題一直困擾著中小企業，其中80%缺乏資金，30%資金緊張。 中小企業因資信等級低、缺乏抵押資產、融
摘要：項目融資程序大致可分為投資決策分析、融資決策分析、融資談判及執行三個階段，而相應的融資文件則構成了項目融資的基礎。 關鍵詞：項目融資；項目風險；融資租賃 文章編號：1003－4625（2001）
近幾年來，股市又成為人們熱議的話題。股海的跌宕起伏，牽動了中國千千萬萬的“股民”們。不過，眾多的股民在投資股市之前，是否深入的了解過這家公司的經營狀況？是否冷靜的分析過該公司的未來發展趨勢？是否清晰的
資談判中不該說的話和不該做的事若干不該說的話雙方會晤要持續數小時，在未結束之前，你應該放松且十分健談，同時要正確理解雙方關系，時刻注意哪些事情可以說，哪些問題不能講。巨型計劃在會晤期間，人應把話題集中
在海信每月的干部講評會上，一項主要內容就是財務分析講評，各種主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制、存貨周轉、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款和鋪借產成品等指標都在分析之列。通過對這些數據的分析
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