財務管理的對象是資金及其流轉。資金流轉的起點和終點是現金，其他資產都是現金流轉中的轉化形式。企業在生產經營過程中，先把現金變為非現金資產，然后再把非現金資產變為現金，這種流轉過程稱為現金流轉。現金流
怎樣才能讓CEO接受CFO的建議，從而使雙方實現更好的溝通與了解呢？ CFO怎樣得到財務部門內更多的團隊配合、更多的優秀財務人員？怎樣加強財會部門與其他業務部門之間溝通的有效性？讓我們來看看CFO 們
在管理理論界,企業集團管理主要關注于戰略(如多元化或單一化)、組織模式及權力配置等;而在財務理論界,人們則將目標轉向預算管理體系對企業管理的整合作用。然而,到目前為止,對如何體現預算體系在集團中整合管
霍克公司是美國一家生產經營多種衛生用品的大型企業。它按照產品事業部的形式構建分部，分部下設生產和市場兩個部門，實行產銷分開；按照的組織結構進行運行；采取分權管理模式，通過預算指導各分部的工作。 一、做
一個企業 , 無論是以何種組織形式存在 , 都要由企業的管理者去經營和決策 , 一個共同的管理目標 , 就是不斷提高股東權益的價值。要想實現企業的管理目標 , 管理者不僅要有好的眼光和機會 , 最關鍵
在企業管理中，企業老總由于決策的需要，要及時了解和掌握本單位的財務情況，除了聽取財務人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。 三、企業經營管理能力（資產負債表和損益表）
在企業管理中，企業老總由于決策的需要，要及時了解和掌握本單位的財務情況，除了聽取財務人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。 看會計報表的過程，實際上是財務分析的過程。看
隨著外國企業大規模進入，如何將企業做大做好，業界人士認為，惟有利用先進的管理技術和信息手段來武裝企業，構筑功能強大的以財務管理為中心的企業管理系統，才是中國企業的法寶。要想改變這一狀態有許多途徑，途徑
客戶既是企業最大的財富來源，也是風險的最大來源。因此，如何有效地管理客戶資源，對企業的經營管理績效至關重要。 我們在管理咨詢研究中，逐步總結了一套全面優化客戶管理的方案，其中包括：對客戶信息的集中統一
在財務報表分析中會經常使用到應收賬款周轉率指標。2002年財政部在《企業效績評價操作細則（修訂）》（以下簡稱《細則》）中又修訂了該指標，想通過該指標反映企業應收賬款的流動速度（即企業本年度內應收賬款轉
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