第一章 區(qū)域市場突圍——贏家之道 一、業(yè)績提升的途徑——業(yè)績提升的基本原理 二、中國市場特征分析 l 中國市場的地域特點 l 城市市場的多樣性 l 中國市場的時間特點 l 中國市場的階級特點 l 中
第一章 區(qū)域市場定位及細分 一、區(qū)域市場定位 l 區(qū)域市場概念及特性 l 區(qū)域市場選擇原則 l 區(qū)域市場選擇方法 二、市場細分 l 市場調查結果分析 l 市場細分 第二章 細分市場選擇與定位 一、選
第一章 市場調研 一、移動互聯(lián)網環(huán)境下的市場調研 l 產品研發(fā)生產的正確步驟 l 用戶調研是產品研發(fā)推廣重中之重 l 網絡調研 l 案例分析 第二章 用戶參與 一、移動互聯(lián)網環(huán)境下的用戶參與 l 移
第一章 互聯(lián)網+下的品牌與產品 一、為什么要進行互聯(lián)網+？ l 市場環(huán)境變了 l 企業(yè)本身面臨很多問題 l 傳統(tǒng)營銷方式不見成效 l 沒有認清品牌、產品的本質 二、品牌與產品的關系 l 互聯(lián)網+下品
第一章 品類與品牌的關系 一、品類及其本質 l 什么是品類 l 品牌競爭的本質 l 成功品牌的戰(zhàn)略性共征——品類代表 二、品類與品牌的關系 l 品類先于品牌 l 品牌依托于品類 l 品類分化成就新品
第一章 品牌資產體系一、品牌及品牌資產 l 品牌及品牌構成 l 品牌資產的要素 l 品牌資產的管理 l 品牌資產測量與評估 第二章 品牌與營銷的關系 一、營銷與品牌的發(fā)展 l 營銷與品牌的關系 l
《品牌營銷解決方案》課程方案 第一部分 課程優(yōu)勢 一、 幫助企業(yè)完成品牌戰(zhàn)略定位； 二、 幫助企業(yè)打造有競爭力的品類； 三、 幫助企業(yè)提升品牌的核心價值； 四、 幫助企業(yè)提升產品毛利率； 五、 幫助
第一章 跟進企業(yè)的做法 一、關聯(lián)定位 l 關聯(lián)定位的原理 l 需要提防的陷阱及發(fā)展機遇 l 案例分析 二、對立定位 l 對立定位的原理 l 反定位二元法則 l 案例分析 三、切割定位 l 切割定位的
第一章 強調領先地位 一、 強調領先地位 l 強調領先地位的原因 l 強調領先地位的價值 l 強調領先地位成功案例 第二章 領先企業(yè)戰(zhàn)略性布局 一、開發(fā)新一代產品 l 愚蠢的行業(yè)領跑者 l 聰明的行
課程介紹 一、課程特點 咨詢式授課：老師現(xiàn)場指點企業(yè)核心問題及解決之道； 二、授課方式 理論詳解+案例分析+現(xiàn)場演練 三、培訓課時 8個小時（一天） 四、培訓對象 企業(yè)董事長、總裁、總經理、營銷總監(jiān)
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