戴劍,戴劍講師,戴劍聯系方式,戴劍培訓師-【中華講師網】
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    上海 50 ~ 60 歲
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    自由投資人+企業家教練。中歐國際工商學院EMBA、中國中小企業協會副會長、上海交通大學MBA職業導師。擁有完善的知識結構(電氣工程、國際貿易、企業管理、世界經濟)和超過20年的工作經驗,先后擔任過大型醫藥合資企業市場與銷售總監(以1994年為例,凈利潤1億人民幣)、綜合型企業集團下屬主營業務(A股上市)公司總經理、綜合型投資控股集團(旗下擁有5家上市公司)國際業務公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD(業務發展)副總經理(負責投資與并購,總金額約100億人民幣)等職務。

    經常給眾多大型集團高管講授下列主題課程:
    ——集團公司戰略規劃和年度經營計劃的制定
    ——集團公司對外投資和兼并收購的操作
    ——集團公司的管控模式及其核心管理流程
    課程 更多>>
    [戴劍]集團管控模式及其核心管理流程
    集團管控模式及其核心管理流程 (案例:一家以資本運營而著稱的產業金融集團全景剖析) 前言 作為大型企業集團的老總,集團經過多年的發展,目前已經進入諸多產業,由于業務的多元化,在某些下屬企業的決策會議中,你感覺不象集團業務相對集中時做出準確果斷的判斷;另一方面,你的日常時間被各種決策會議占據,很少能靜下心來考慮公司的發展問題,甚至有時候感到力不從心。你面臨的問題,也是很多企業集團老總面臨的共同問題:
    2010-10-21
    [戴劍]集團公司對外投資和兼并收購的操作
    集團公司對外投資和兼并收購的操作 經歷了多年的快速發展后,作為一家以“投資控股”為主營業務的集團型公司,正在或即將面臨全球化、多元化的發展格局,但也經常面臨這樣的困惑—— 集團公司究竟應該采取何種管控模式(管什么、怎么管)? 如何以資本為紐帶、以實業為載體、以管理為手段,實現長期的可持續發展? “好”的投資并購項目從哪里來? 如何破解并購領域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒? 怎樣才能
    2010-10-21
    [戴劍]戰略規劃與年度經營計劃的編制
    戰略規劃與年度經營計劃的編制 培訓目標: 清晰、科學的戰略規劃,細致、可行的年度經營計劃,是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。 但俗話說:戰略是個框,啥都往里裝。每當你看到“戰略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?企業在不同的發展階段,如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號?如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的
    2010-10-21
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