戰略規劃與年度經營計劃的編制
培訓目標：
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
但俗話說：戰略是個框，啥都往里裝。每當你看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團公司，當你看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
本課程通過案例剖析、學員企業現場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略與經營，其主要目的在于幫助學員把握戰略的本義和實質；掌握制定戰略規劃的通用流程和方法；將戰略規劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監控和結果保障；了解戰略規劃、經營計劃和集團管控、資本運作之間的關系。使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
課程收益：
n 理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質
n 將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標
n 了解怎樣在戰略規劃的指引下制定年度經營計劃
n 掌握制定戰略規劃、年度經營計劃的通用流程和方法
n 把握戰略規劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系。
內容大綱：
一、統一思維和語境：到底什么是“戰略”
1、通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質
2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變
3、中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例
4、概括與總結：制定戰略規劃的要點和常見誤區
二、制定戰略規劃的常用方法和途徑
1、怎樣制定言之有物的戰略規劃
2、怎樣把戰略規劃轉化成切實可行的經營計劃
2、多元化經營的投資控股型集團制定戰略規劃的關鍵要素
3、由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持
三、起而行之：戰略規劃的編制實例
1、洪鐘大呂：編制戰略規劃的核心指導思想
2、上下一心：集團公司編制戰略規劃的流程概覽
3、長纓在手：編制戰略規劃的模版舉例
4、廬山真面：一大型集團公司戰略規劃實例列舉
四、年度經營計劃的編制
1、什么才是有效、實用的經營計劃？
2、知其然：年度經營計劃編制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協調和銜接？
4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模版介紹
5、鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業年度經營計劃實例列舉
五、（可選項目）學員企業案例課堂剖析與診斷
講師介紹
上海交通大學MBA職業導師，中歐國際工商學院EMBA。一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理，20多年來，先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場：從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）以及國內著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）等職務。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、產業整合（資本運營）、跨國并購以及區域經濟整合（開國內同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領導的。
課程時間
1-2天（課程內容和時間可根據實際需要進行適當調整）50366690@163.com
浙公網安備 33010802003509號
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