集團管控模式及其核心管理流程 （案例：一家以資本運營而著稱的產業金融集團全景剖析） 前言 作為大型企業集團的老總，集團經過多年的發展，目前已經進入諸多產業，由于業務的多元化，在某些下屬企業的決策會議中
集團公司對外投資和兼并收購的操作 經歷了多年的快速發展后，作為一家以“投資控股”為主營業務的集團型公司，正在或即將面臨全球化、多元化的發展格局，但也經常面臨這樣的困惑—— 集團公司究竟應該采取何種管控
戰略規劃與年度經營計劃的編制 培訓目標： 清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。 但俗話說：戰略是個框，啥都往里裝。每當你看
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