集團公司對外投資和兼并收購的操作 經歷了多年的快速發展后，作為一家以“投資控股”為主營業務的集團型公司，正在或即將面臨全球化、多元化的發展格局，但也經常面臨這樣的困惑—— 集團公司究竟應該采取何種管控模式（管什么、怎么管）？ 如何以資本為紐帶、以實業為載體、以管理為手段，實現長期的可持續發展？ “好”的投資并購項目從哪里來？ 如何破解并購領域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？ 怎樣才能做到“不被他人忽悠、不為他人解套”？ 并購該怎么出價、談價、定價？ 有錢就是強勢并購嗎？ 如何練就火眼金睛、洞穿盡職調查的核心要義？ 戰略、經營、品牌、市場營銷、人力資源如何貫穿于并購的全過程？ “試婚”：并購后的整合真的有那么神秘和艱難嗎？ 如何加強對投資并購項目的管理、確保預期目標的實現？ …… 培訓對象 集團公司高管、投資并購決策的參與者； 集團公司相關職能部門：投資、戰略、財務、法律等。 課程大綱 1、“投資控股型”企業集團：集團管控的幾種典型模式、核心管理流程簡介 2、如何在公司戰略的指引下制定投資并購戰略？ 3、行業研究：戰略規劃、投資并購的“小李飛刀” 4、如何高效而精準地尋找和篩選投資并購項目信息？ 5、投資并購的一般流程：項目篩選——盡職調查——結構設計——交易談判 ——管理整合——投后管理 6、投資并購各環節的核心要素及操作精髓 ——注：提供相關實用示范表單，并穿插講解親自操作的投資并購案例 講師介紹 自由投資人+企業家教練。中歐國際工商學院EMBA，中國中小企業協會副會長，上海交通大學MBA職業導師。一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理，20多年來，先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場：從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）、著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）以及大型央企上市公司BD（業務發展）副總經理（投資/并購金額約100億人民幣）等職務。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、投資并購、產業整合等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領導的。 課程時間 1-2天（課程內容和時間可根據實際需要進行適當調整）50366690@163.com