集團管控模式及其核心管理流程
（案例：一家以資本運營而著稱的產業金融集團全景剖析）
前言
作為大型企業集團的老總，集團經過多年的發展，目前已經進入諸多產業，由于業務的多元化，在某些下屬企業的決策會議中，你感覺不象集團業務相對集中時做出準確果斷的判斷；另一方面，你的日常時間被各種決策會議占據，很少能靜下心來考慮公司的發展問題，甚至有時候感到力不從心。你面臨的問題，也是很多企業集團老總面臨的共同問題：集團公司如何確定集團總部與下屬企業之間集分權關系，對下屬企業采取什么樣的管理模式？
——戰略管理，經營監控，投資并購……作為集團公司的相關核心功能，應該具備怎樣的科學而有效的管理流程？
課程大綱
一、集團公司管理模式的選擇
1、集團公司的三種管理模式比較
2、集團公司對下屬企業四個方面的計劃控制
3、集團公司選擇管理模式時應該考慮的三個方面
4、集團公司選擇管理模式時應該評估的三個指標
二、集團公司的核心管理流程
1、集團總部核心部門的定位及工作范圍
2、集團總部核心部門的組織結構與崗位職責
3、戰略投資部的職能及工作流程
4、財務管理部的職能及工作流程
5、人事行政部的職能及工作流程
6、集團總部各核心職能部門的職責關聯
三、案例：一家以資本運營而著稱的產業金融集團全景式剖析
1、經營理念
2、投資領域
3、管理模式
4、發展戰略
5、跨國并購
四、互動/交流
講師介紹
中國中小企業協會副會長，上海交通大學MBA職業導師，中歐國際工商學院EMBA。一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理，20多年來，先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場：從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）以及國內著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）等職務。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、產業整合（資本運營）、跨國并購以及區域經濟整合（開國內同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領導的。
課程時間
1-2天（課程內容和時間可根據實際需要進行適當調整）50366690@163.com
浙公網安備 33010802003509號
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