課程大綱：
一、企業文化的本質與內涵
1. ? ? 企業文化的本質
1) ? ? 企業文化升華器
2) ? ? NLP模型
3) ? ? 企業文化的本質
2. ? ? 企業文化的結構
1) ? ? 沙因的基本假定模型
2) ? ? 企業文化的四個維度
3) ? ? 企業文化的四個層次
3. ? ? 企業文化的功能
1) ? ? 方向指引功能
2) ? ? 精神激勵功能
3) ? ? 思想凝聚功能
4) ? ? 行為約束功能
案例：《這個項目能不能上》
二、企業文化落地的誤區
1. ? ? 認識上的誤區
2. ? ? 提練上的漏洞
3. ? ? 宣貫上的錯位
4. ? ? 落地上的脫節
案例：《掛在墻上的企業文化》
三、企業文化的提練維度
1. ? ? 企業文化建設模型
1) ? ? 提練環節
2) ? ? 宣貫環節
3) ? ? 落地環節
2. ? ? 企業文化提練的五個原則
1) ? ? 挖掘基因
2) ? ? 結晶文字
3) ? ? 精煉升華
4) ? ? 領導親力
5) ? ? 全員參與
3. ? ? 企業文化提練的五大要素
1) ? ? 地域人文
2) ? ? 行業特征
3) ? ? 企業歷史
4) ? ? 領導理念
5) ? ? 未來戰略
4. ? ? 企業文化提練的五個步驟
1) ? ? 選擇定位
2) ? ? 建立模型
3) ? ? 描繪愿景
4) ? ? 提煉理念
5) ? ? 編寫手冊
案例：《IBM企業文化的提煉》
四、企業文化的宣貫流程
1. ? ? 企業文化責任體系
1) ? ? 領導層的責任：構建文化的基因
2) ? ? 中層的責任：傳播的示范
3) ? ? 員工的責任：認同和執行
4) ? ? 企業文化機構：組織和實施
2. ? ? 企業文化的培訓體系
1) ? ? 全員培訓
2) ? ? 學習領悟
3) ? ? 撰寫心得
4) ? ? 討論交流
3. ? ? 企業文化的傳播體系
1) ? ? 建網絡
2) ? ? 辦內刊
3) ? ? 做目視
4) ? ? 搞活動
5) ? ? 宣傳品
案例：《企業文化：從知道到領悟的飛躍》
五、企業文化的落地機制
1. ? ? 獎懲機制
1) ? ? 制度與文化的一致性
2) ? ? 獎懲中的價值觀體現
3) ? ? 執行中的企業文化取向
案例：《一條領帶罰款5000元》
2. ? ? 牽引機制
1) ? ? 考核機制與價值觀取向
2) ? ? 用人導向與價值觀取向
3) ? ? 職業規劃與價值觀取向
案例《績效考核：僅僅是KPI是不夠的》
3. ? ? 激勵機制
1) ? ? 典型人物的現身說法
2) ? ? 先進人物的示范
3) ? ? 從眾行為
4) ? ? 激勵導向
案例《在企業文化中成長的副總裁》
六、制定行動方案
1：感悟：培訓改變了哪些理念
2、收獲：哪些工具和方法可以在工作中應用
3、行動方案：三個月內期望達成什么目標
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