課程大綱：

一、企業文化的本質與內涵

1. ? ? 企業文化的本質

1) ? ? 企業文化升華器

2) ? ? NLP模型

3) ? ? 企業文化的本質

2. ? ? 企業文化的結構

1) ? ? 沙因的基本假定模型

2) ? ? 企業文化的四個維度

3) ? ? 企業文化的四個層次

3. ? ? 企業文化的功能

1) ? ? 方向指引功能

2) ? ? 精神激勵功能

3) ? ? 思想凝聚功能

4) ? ? 行為約束功能

案例：《這個項目能不能上》

二、企業文化落地的誤區

1. ? ? 認識上的誤區

2. ? ? 提練上的漏洞

3. ? ? 宣貫上的錯位

4. ? ? 落地上的脫節

案例：《掛在墻上的企業文化》

三、企業文化的提練維度

1. ? ? 企業文化建設模型

1) ? ? 提練環節

2) ? ? 宣貫環節

3) ? ? 落地環節

2. ? ? 企業文化提練的五個原則

1) ? ? 挖掘基因

2) ? ? 結晶文字

3) ? ? 精煉升華

4) ? ? 領導親力

5) ? ? 全員參與

3. ? ? 企業文化提練的五大要素

1) ? ? 地域人文

2) ? ? 行業特征

3) ? ? 企業歷史

4) ? ? 領導理念

5) ? ? 未來戰略

4. ? ? 企業文化提練的五個步驟

1) ? ? 選擇定位

2) ? ? 建立模型

3) ? ? 描繪愿景

4) ? ? 提煉理念

5) ? ? 編寫手冊

案例：《IBM企業文化的提煉》

四、企業文化的宣貫流程

1. ? ? 企業文化責任體系

1) ? ? 領導層的責任：構建文化的基因

2) ? ? 中層的責任：傳播的示范

3) ? ? 員工的責任：認同和執行

4) ? ? 企業文化機構：組織和實施

2. ? ? 企業文化的培訓體系

1) ? ? 全員培訓

2) ? ? 學習領悟

3) ? ? 撰寫心得

4) ? ? 討論交流

3. ? ? 企業文化的傳播體系

1) ? ? 建網絡

2) ? ? 辦內刊

3) ? ? 做目視

4) ? ? 搞活動

5) ? ? 宣傳品

案例：《企業文化：從知道到領悟的飛躍》

五、企業文化的落地機制

1. ? ? 獎懲機制

1) ? ? 制度與文化的一致性

2) ? ? 獎懲中的價值觀體現

3) ? ? 執行中的企業文化取向

案例：《一條領帶罰款5000元》

2. ? ? 牽引機制

1) ? ? 考核機制與價值觀取向

2) ? ? 用人導向與價值觀取向

3) ? ? 職業規劃與價值觀取向

案例《績效考核：僅僅是KPI是不夠的》

3. ? ? 激勵機制

1) ? ? 典型人物的現身說法

2) ? ? 先進人物的示范

3) ? ? 從眾行為

4) ? ? 激勵導向

案例《在企業文化中成長的副總裁》

六、制定行動方案

1：感悟：培訓改變了哪些理念

2、收獲：哪些工具和方法可以在工作中應用

3、行動方案：三個月內期望達成什么目標