績效考核的重要性不容質疑，但很多企業做著做著就做不下去了。為什么,太復雜，太繁鎖，太費時間。所以,尋找簡單容易操作的考核方法,是績效考核的關鍵.。       

    綜觀國內企業考核失敗的主要原因，大致是三個方面，一是體系太繁，二是指標太多，三是操作太粗。
    最好的管理就是簡單。如何將這個復雜的問題簡單化，我們只要從四個方面入手（3w1h），即能解決面臨的難題。   
    1、考核什么（What）.就是指要確定哪些關鍵的考核指標。指標不在多，而在于關鍵。所謂的關鍵，就是所選取的指標能夠直到綱的作用,綱舉目張,因為綱可以帶動目。這個部門或崗位為公司提供什么產出，或者說，你作為老板，你認為這個部門必須為公司提供什么，這就是關鍵。關鍵不要多，3-5項即可。如果定十幾項指標，樣樣都重要，就沒有關鍵了，到時一項也顧不上。所以，關鍵指標必須關鍵，否則就沒有意義。
    2、考核多少（Haw mach）.就是指標值是多少。是高還是低，要看兩個方面，一是歷史數據，二是行業標準。定得太高，怎么努力也完成不了，沒有激勵作用；定得太低，不努力就能完成，更沒有意義。理想狀態是“摘蘋果理論”，就是跳一跳能夠著，這樣的指標才是合理的。
    3、誰來考核（who).就是誰負責提供數據，誰負責作出評判。一般實行的是一評二審制。由業務部門提供數據，直接主管領導評估，主管的上級審核，人力資源部審核。最后，還要設立一個申訴機構，受理考核中員工的申訴，做到公平公正。
    4、多長時間評估（When）.一般來說，考核周期與業務周期同步。如業務周期為一個月，考核周期也應為一個月，如業務周期為二個月，考核周期也應為兩個月，否則考核數據出來來，考核的效果會打折扣。
     最后，就是考核結果的應用。要公平、及時，以激勵為主。根據考核結果列出人力資源坐標系，提出晉升、獎勵、培訓、調整等一系列的應用措施，讓績效考核真正發揮激勵作用。