某通信集團(tuán)上海分公司的中高層管理干部進(jìn)行為期一天的績(jī)效管理培訓(xùn)，應(yīng)用五星教學(xué)法，學(xué)員高度參與，帶著工作中的問題和疑點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)工具和方法，培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員制定回去應(yīng)用的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，我也深有感受。通訊行業(yè)的績(jī)效管理，重點(diǎn)要建構(gòu)績(jī)效體系中的牽引力，即績(jī)效指標(biāo)對(duì)公司戰(zhàn)略的牽引，激勵(lì)機(jī)制對(duì)績(jī)效動(dòng)力的牽引，考核導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的牽引。