第一個層面叫家族精神傳承。富二代要變成少帥的話，精神傳承的第一關就是家族精神。我們中華民族之所以偉大，是因為這個民族延續了幾千年，一個家族的偉大之處，也因為她生生不息，一代一代延繼下去，這里不僅是生命體的傳承，更有思想和精神的傳承。可以說每一個家族都會有一些精神的東西，或者叫傳統的東西，即使沒有成文的所謂家族的文字記載，但是也有言傳身教，一代一代往下傳。

    在我所接觸過的江蘇、浙江、安徽、山東的一些老板，在談及他們的企業發展史時，他們都會談到家族的事，如爺爺是怎么教導我的、我是怎么教育兒子的，兒子是怎么教育孫子的，這種東西都是一脈相承的，一代一代往下延續，所以這種帶有濃厚家族色彩的傳統和精神，一定會對企業精神的建立和企業發展產生重大影響。

    因此我呼吁社會各界對家族精神的傳承問題給予關注，比如政府和大學主辦的民企總裁研修班，就應當設立這方面的課程，讓接班的少帥接受這方面課程的熏陶，理解家族傳統、總結家族精神，并將其運用到企業實踐中去，這樣的家族企業傳承，才會有延續性，有生命力。我認為家族精神若是符合社會發展主流趨勢，符合企業發展要求，社會就會朝和諧方向發展，企業就可以向現代企業轉型。

   但目前的現狀是，無論是社會和企業自身都同樣存在著，對家族精神的傳承和家族精神的挖掘、培養、固化和宣導的不重視。我去臺塑企業考察，在臺塑博物館里，你可以非常清晰的觀察到，王永慶家族及其企業發展歷史，可以清晰看到家族中祖輩們對他們這一代人的影響，以及他們對下一代，對企業從業者的影響。可以說，家族血統、家族傳統、家族精神都融入了這個現代化的企業中。而這個企業對臺灣社會產生了重大而積極的影響。中國歷史上記載的像《曾國藩家書》、《傅雷家書》就是很好的東西，不僅對他家族的延續和發展起到至關重要的作用，也對整個社會起到了非常高的積極價值。所以我特別主張，有歷史的發展好的家族企業家們，一定要總結你這個家族特有的東西，要寫成文字，不但對家族成員進行教育，還要爭取出版，這對社會其他家族、對員工產生積極影響。

     第二個層面叫創始人精神。富二代要變成少帥的話，精神傳承的第二關就是創始人精神。家族精神中可能有狹隘的東西，因為家族精神是祖輩延續的東西，往往比較質樸，帶有歷史的痕跡。那創始人精神是什么呢，我所說的創始人，可能是一個老板，可能是幾個一道創業的人。這個（些）人，在創立企業、經營企業中，必然形成獨特的價值導向，就是主張什么，反對什么等等非常鮮明。這些帶有精神的東西，影響著員工行為，導引著企業發展。一個個性化的創始人必然會誕生個性化的企業，以及所形成的特有精神，比如說有的創始人特別富有激情，敢冒風險；有的創始人則體現出穩健和謹慎經營特點；有的獨斷專行，急慢如仇；有的集思廣益，穩步推進。所有這些無所謂好壞，但都體現創始人的精神和個性。真是這樣的精神和個性，推動了企業發展。因此，少帥接班，就一定要真正理解創始人精神內核，不是形式上繼承，喊喊口號，寫寫標語，而是將可以推動企業前進的一些創始人特質，繼承下來，融入到自己的思維和行動中，這樣才有意義和價值。如果說創始人精神中的核心東西被繼承了，可以這么說，這對企業傳承和發展，以及對他的平穩過渡和延續一定是積極的，而且是重要的。

     第三個層面就是企業文化。對自己企業文化的理解和繼承是少帥精神接班的第三關。企業文化是一種組織文化，前面說的家族精神，創始人精神，雖然是企業文化中重要的東西，但不是企業文化的全部。作為少帥，就必須在揚棄家族精神、創始人精神的基礎上，建設和豐富企業文化，使之成為引導企業發展的強大動力。而這種文化的核心是，既有繼承性，更有時代性和未來性，這樣的組織文化才能推動家業長青、企業長青。