對社會的不信任，所以要做防盜門，最好是智能化的。現在這個互聯網，家中全部被控制住了，這都是對社會的不信任，我不認為這是一種科技的能量，它從另外一層面是不信任產生的。就像戰爭會引發科技革命一樣，造原子彈也是不信任造成的。企業因為不信任別人才建立制度，兄弟兩個創業，連流程都沒有，錢從左口袋進從右口袋出，那是一種充分信任，發展到一定階段就盲目信任，因為企業管理需要它的專業性，企業大了以后大家要建立規則。對外的保守、防御、不信任造成巨大了成本。
我個人有個觀點，過去都說用人不疑，疑人不用。我說疑人要用，用人要疑。用人不疑做不到，家族兄弟們都做不到，不要自己騙自己，沒用，父親還懷疑他兒子同高級經理人勾結呢，不信任并不是代表你把我錢拿走了，不信任你什么？會做決策、會搞好團隊還有這些東西，不簡單是一種貨幣的概念。疑人要用，一旦你的觀點建立以后，你就開放了。因為天下的人不可能都跟你一樣的行為方式，而這種人你都不用，他有過失，恰恰從另外一方面是一種經驗，你都不用那你用誰呢？所以說疑人要用。
用人要疑是防止人犯錯誤，所以要有規則，監督你不是因為你不行，而是怕你犯錯誤，只是這么一個約束，所以一定要用人要疑。站在這個角度來說，用人要疑也是一種不信任，這種不信任可以當著人說，因為所有的人都要受到約束。如果說你不能自我控制，一定要受到外界控制，就像說法律是什么，怎么解讀法律。法律是實力的邊界，或者說是權力的邊界。企業制度是決策層實力的邊界，當發現這種邊界被突破了，沒有人會遵從你的規則，企業也在建立這些東西。所以說防御和不防御，用人的觀點，信任和不信任都體現你寬容和智慧。
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