【課程背景】

2  松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘，對于企業(yè)更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高人力資源經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊能招聘到合適的人才，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

【課程目標(biāo)】

2  強(qiáng)化人力資源經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

2  明確企業(yè)人才的考察標(biāo)準(zhǔn)與招聘渠道選擇，精確面試，選對人才；

2  掌握正確使用企業(yè)高級管理人才的方法，有效挖掘其工作潛力；

2  把握企業(yè)人才任用中的風(fēng)險控制，有效規(guī)避人才的任用風(fēng)險。

【課程特色】

2  系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)人才甄選與招聘面試的八大模塊；

2  實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。

2  易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。

2  易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。

【授課方式】

2  現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

【課程對象】

2  企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；招聘經(jīng)理＼主管。

【課時安排】

2  2天12課時（可根據(jù)企業(yè)具體需求調(diào)整課時與內(nèi)容）。

【課程大綱】

一、人才招聘工作的核心

2  人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

2  企業(yè)人才的分類

2  招聘=招募+甄選

2  人才招聘工作的本質(zhì)—匹配

2  典型的結(jié)構(gòu)化選才模式—BBSI

2  人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標(biāo)準(zhǔn)

2  企業(yè)宏觀的用人標(biāo)準(zhǔn)

2  人才的基本特征

2  人才甄選的五大圈層

2  人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

2  著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)

2  人才任職的六維度考察

2  最常用的20項能力素質(zhì)考察

2  招聘甄選手冊的設(shè)計與運用

三、如何進(jìn)行文化匹配度測試

2  招聘公司高管的文化匹配度測試

2  招聘職能高管的文化匹配度測試

2  招聘營銷管理人員的文化匹配度測試

2  招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測試

2  招聘高級營銷人員的文化匹配度測試

2  招聘技術(shù)研發(fā)人員的文化匹配度測試

四、人才的職業(yè)匹配度分析

2  氣質(zhì)測試與職業(yè)匹配分析

2  性格測試與職業(yè)匹配分析

2  能力測試與職業(yè)匹配分析

2  職業(yè)性向測試與匹配分析

2  創(chuàng)造力測試與職業(yè)匹配分析

五、如何找準(zhǔn)人才的需求

2   最精準(zhǔn)的人才需求測試表

2   如何進(jìn)行測評得分統(tǒng)計分析

六、結(jié)構(gòu)化面試的六類經(jīng)典問題

2  背景性問題提問分析

2  行為性問題提問分析

2  情境性問題提問分析

2  壓力性問題提問分析

2  智能性問題提問分析

2  專業(yè)性問題提問分析

七、結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)操作技巧

2  面試開始的技巧

2  面試提問的技巧

2  面試聆聽的技巧

2  面試觀察的技巧

2  面試記錄的技巧

2  掌握進(jìn)度的技巧

2  建立信任的技巧

2  結(jié)束面試的技巧

2  面試評估的技巧

八、人才測評的主要方法與技術(shù)

2  心理測驗

2  知識技能測驗

2  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

2  案例分析

2  情景模擬(角色扮演)

2  管理游戲

2  行為事件訪談

2  文件筐測試