閆偉,閆偉講師,閆偉聯系方式,閆偉培訓師-【中華講師網】
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    閆偉:團隊建設與團隊氛圍營造
    2016-01-20 2144
    客戶:中建三局 地點:湖北省 - 武漢 時間:2015/8/10 0:00:00 高績效團隊的強力打造 【課程意義】 ?現代企業管理中,為什么我們的營銷總是單兵作戰,形不成團隊合力?為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強大的團隊執行力?為什么我們的企業文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高,沒有戰斗力?為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業產生業績實效?等等………這些問題困擾著許多企業中高層管理者。 【課程目標】 ?企業競爭力源于團隊競爭力,企業發展源于團隊的發展!如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力 如何迅速發動企業內動力是企業能否保持核心競爭力和競爭優勢,贏得和應變市場的重要保證! 通過學習本課程,認識高績效團隊的基本特征,把握高績效團隊打造的方法與技巧, 【課程特色】 ?現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華 【課程對象】 ?企業各層級管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲備人員。 【課程大綱】 一、對高效能團隊的期待 ?團隊-高效能組織的基石 ?診斷團隊的發展階段 ?團隊的三種類型 ?高績效團隊的特征 ?建立高效團隊的步驟 ?學雁群飛舞 二、團隊領導力作用在那里 ?團隊領導者的角色與職責 ?團隊領導者權威力的來源 ?團隊領導者的五項修煉 ?評價團隊成員的兩個維度 ?診斷團隊成員的四種成熟度 ?團隊領導者的兩種領導行為 ?團隊領導者的四種領導風格 三、培育輔導打造高效能專業團隊 ?衡量優秀團隊管理者的標準 ?制造專業團隊的方法 ?職業軍團的七步教練法 ?如何培育新進人員 ?技能輔導的五步法 ?如何再培養老員工 ?如何培育儲備干部 四、有效溝通打造高效能和諧團隊 ?高效溝通對團隊領導者的重要意義 ?高效溝通的障礙及解決方法 ?高效溝通的三大原則 ?高效溝通的密碼:73855 ?聽——同理心傾聽 ?問——有效地詢問 ?與下屬有效的溝通技巧 五、績效考評打造高效能執行團隊 ?如何設定團隊的績效目標 ?關鍵績效指標的四分法 ?如何設定指標的權重與標準 ?有效的績效溝通內容與技巧 ?有效的績效監控與績效輔導 ?有效的績效評估面談技巧 ?績效結果的有效運用 六、有效激勵打造高效能激情團隊 ?激勵原理與激勵理論 ?從員工需求看激勵策略 ?團隊領導的非物質激勵菜譜 ?有效激勵的方法與效果 ?不同性格類型下屬的激勵 ?有效地贊賞與批評的藝術
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