課程目標 企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。精益系統整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在
課程內容 第一講 班組長的角色認知 1、班組長的管理水平現狀 【自 測】：你是那種類型的班組長？ 【案例演練】：為4個不同案例定位班組長的管理水平現狀 2、班組長的地位與使命 【故 事】：如果責任大于
課程目標 幫助學員有效地提高生產效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化 幫助學員掌握如何解決保全工作中遇到的種種疑難問題 掌握如何通
課程內容 第一部分 什么是TPM 一、TPM活動的必要性 （一）提倡設備為主線的經營管理 （二）現代工廠管理及設備的有效利用 二、TPM的基本背景 （一）TPM的定義和基本理念 （二）TPM的三大特色
課程內容 第一篇：6S推行基礎 一、6S概述 6S的沿革及發展 6S的含義 6S是企業管理的基礎 6S的主要性能
課程內容 第一講: 流程管理的本質 1. 流程的基本概念—“工作流轉的過程”的縮寫 【實例分析】：三種行業不同的工作流轉運作流程分析 【實例分析】：流程在跨部門、跨崗位流轉的時候，往往會出現停滯、低效
課程目標 企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。精益系統整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在
【課程背景】 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。現列出一些PMC運營不當易引發的問題。 （1）經常混淆生產管理與制造管理，沒有明確區分和界定
第一模塊: 如何分析供應市場？ 1. 什么是供應市場分析？ 2. 為何要對供應市場分析的五大因素3. 供應市場研究目標4. 供應市場結構分析5. 供應市場研究的主要參數6. 開展供應市場調查分析的七大
精益供應鏈與物流管理 【課 時】2天。 【課程大綱】 第1講 多邊共贏的供應鏈物流模式1. 什么是企業供應鏈物流2.為何要重組供應鏈物流3.主要有哪些供應鏈物流模式4.供應鏈物流的應用第2講 非核心
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
