趙又德,趙又德講師,趙又德聯系方式,趙又德培訓師-【中華講師網】
    實戰派生產物流培訓專家、精細化管理咨詢專家
    50
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    趙又德:戰略采購管理
    2016-01-20 39406
    對象
    企業高層管理、戰略管理、供應鏈管理、供應商關系管理、采購管理、內審管理人員、SCM經理、采購/經理主管、物流經理/主管,生產經理/主管、物料和倉儲經理、銷售管理者等。
    目的
    從戰略層面,準確分析判斷供應市場、同供應商建立戰略合作伙伴關系、整合外部資源、搞好供應商開發與評估、降低采購成本、規避采購風險、提升采購業務操作技能
    內容
    第一模塊: 如何分析供應市場? 1. 什么是供應市場分析? 2. 為何要對供應市場分析的五大因素3. 供應市場研究目標4. 供應市場結構分析5. 供應市場研究的主要參數6. 開展供應市場調查分析的七大步驟----如何搜集市場信息?競爭程度評價分析及供應市場五力分析模型應用、供需與競爭狀況分析、影響供需平衡的因素分析、市場變化與因應的采購策略分析、市場預測及價格分析、市場細分及尋找細分市場的風險和機會----POCKET模型)7. 供應市場風險分析8. 供應市場研究流程 【案例分析】: 某產品供應市場實例分析 第二模塊: 如何與供應商進行戰略合作? 一、建立戰略采購管理理念1. 從傳統采購四大誤區談起2. 戰略采購是經濟全球化下企業采購管理的發展趨勢3. 從傳統采購到戰略采購4. 戰略采購的四個關鍵特征5. 先進的戰略采購系統與模式分析 【案例分析】:美國某知名公司的戰略采購管理實例分析6. 配合戰略采購的管理職責、組織設計及能力建設 二、發展良好的供應商關系策略 1. 供應商關系策略的“八字方針” 2. 如何運用供應商經典的“四分法”對供應商進行定位(SPM)? 【案例分析】:某公司的分類采購策略 3. 如何動態管理供應商關系? 【案例分析】:海爾邀請IBM為期設計“供應商關系”的業務轉型計劃 4.如何正確表述供應商之間關系? 5. 如何應用供應商關系策略對供應商進行“分而治之”? 【案例分析】:某公司處理供應商關系的15條原則分析 三、正確選擇與認可優秀的供應商 1. 如何運用多因素法選擇供應商 【案例分析】:某公司如何推動社會責任及綠色供應鏈? 2. 如何建立供應商選擇模板? 3. 對候選供應商進行SWOT分析 4. 如何開發與認可供應商?(調查、認證、評審、體系、步驟等) 【案例分析】:某公司對供應商的審批程序概述分析 四、正確評估與激勵供應商 1. 總體采購協議的簽訂、來料檢查及定期審核 2. 如何評估供應商績效? 【案例分析】:某公司對供應商的評估要點實例分析 3. 如何改善供應商績效? 【案例分析】:某工廠的三人改善小組,專門司職供應商改善,最終取得雙贏結果實例分析 【案例分析】:某公司對其供應商持續改善項目方案分析 第三模塊: 如何對采購成本進行有效控制? 引言:二十一世紀的采購成本觀念 一、采購人員必備知識 1. 財務知識 ----利潤表的解讀、增加利潤的兩種途徑分析、采購成本對利潤增長的貢獻分析 【案例分析】:某公司設定的年銷售目標是只允許增加15%,但設定的利潤目標卻是大于15%,如何實現? 2. 價值分析(VA)與價值工程(VE) ----VA與VE基本概念掌握、提高價值的基本途徑分析及實施步驟等 二、建立高效的采購機制 1. 避免采購黑洞的三級定價制度及相應的組織架構 【案例分析】:某跨國公司嚴格的采購職業道德規范 2. 采購流程的設計及優化(BPR) 3. 制定嚴格的績效考核內容 4. 輪換與審計、投訴專線設置 5. 恰如其分地運用采購原則(采購的5R原則、采購中的ABC管理法等) 三、掌握相關的采購成本控制方法 1. 建立價格信息體系 ----為什么要建立價格信息體系?建立的三種方式及三份關鍵資料 【案例分析】:某公司如何通過掌握價格信息體系在談判中勝出的? 【案例分析】:用網價進行核算 2. 掌握成本分析的三個步驟 【案例分析】:某產品的成本結構實例分析 降低材料成本的三種對策 【案例分析】:三個不同供應商的報價分解及制定專門的分解報價表利弊分析 ----重點關注總成本分析 ----采購成本的三種分析方法(QDA法、FV法等) ----供應商三種報價方法及12種報價依據 ----常用的幾種采購成本控制方法(目標成本規劃、產品生命周期、標桿法、成本動因法、價格波動規律、不同市場形態下的議價策略等) 【案例分析】:某著名公司降低企業采購成本的做法和經驗實例分析 ----如何處理相同報價及壟斷供應 【案例分析】:SE公司如何主動出擊,打破采購壟斷的實例分析 【案例分析】:國內某知名公司如何成功地控制采購成本實例分析 四、四、實施相應的采購技術 ----規模經濟、學習曲線、期貨采購、招標采購、集中采購…… 第四模塊: 如何有效控制采購中的庫存控制? 一、庫存與庫存周轉 ----何為庫存、庫存周轉及加速庫存周轉的意義 【案例分析】:某亞太區知名企業與國內企業庫存周轉對比實例分析 二、庫存計劃的四個關鍵模型 1. 庫存管理的三角形原理 2. 庫存的成本模型 3. 庫存計劃基本術語解釋 4. 提高庫存準確度要做好的三件事 5. 庫存計劃的四個模型解析 三、訂貨量計算的幾種方法(經濟訂購批量、批量對批量等方法) 【課堂練習】:各種訂貨量方法的練習 四、如何加速物料庫存周轉(加速周轉的兩個方向、呆滯品的及時處理、原材料庫存降低的三種思路方法分析) 【案例分析】:美的公司如何通過優化業務鏈后端實現“供應商管理庫存”(簡稱VMI)的?
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 成人毛片无码一区二区| 成人精品一区二区三区校园激情| 精品爆乳一区二区三区无码av| 国产婷婷色一区二区三区深爱网| 91精品国产一区| 2014AV天堂无码一区| 色噜噜一区二区三区| 日韩精品一区在线| 午夜AV内射一区二区三区红桃视| 色狠狠一区二区三区香蕉| 亚洲一区精品无码| 国产激情一区二区三区成人91 | 欧洲精品无码一区二区三区在线播放| 日韩高清一区二区| 国产精品美女一区二区三区 | 国产一区二区三区免费看| 国产福利一区二区三区在线视频 | 日本国产一区二区三区在线观看| 亚洲一区免费观看| 奇米精品视频一区二区三区| 人妻无码一区二区三区AV| 亚洲AV综合色区无码一区| 国产精品熟女一区二区| 国产一区二区三区不卡观| 免费视频一区二区| 无码一区二区三区免费视频| 亚洲一区电影在线观看| 亚洲福利一区二区三区| 中文字幕av日韩精品一区二区| 2021国产精品一区二区在线| av无码免费一区二区三区| 成人中文字幕一区二区三区| 精品人妻无码一区二区色欲产成人| 日本高清一区二区三区| 国产在线一区二区视频| 无码人妻精品一区二| 亚洲日本一区二区三区在线| 久久久av波多野一区二区| 成人免费一区二区无码视频| 武侠古典一区二区三区中文| 国产美女精品一区二区三区|