趙又德,趙又德講師,趙又德聯系方式,趙又德培訓師-【中華講師網】
    實戰派生產物流培訓專家、精細化管理咨詢專家
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    【課時】 3天 【課程大綱】 第一講 采購管理理念 1. 采購人員在新時期面臨的挑戰和壓力 2. 采購經營環境變遷 3. 新時期采購的發展趨勢 4. 采購在價值鏈的角色 5. 采購理念更新 6. 采購
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    【課程背景】: 自從休哈特于上個世紀20年末提出第一張統計控制圖,SPC統計控制在80多年里被各類企業廣泛應用。然而,你在應用時是否有下列困惑: 1、 小批量多品種,歷史上大批量連續生產情況難以再現。
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    課程內容 第一部分 品質管制體系 第一節 三種實用品質管理模式 一、檢驗員管理模式 二、SPC統計管理模式 三、ISO9000管理模式 第二節 如何建立有效的質量控制 一、如何進行訂單評審 二、如何制
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    課程內容 第一部分:精益生產的概念與本質 精益生產方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產生環境外,精益生產對我們現在的企業有什么啟發,精益生產之所以能幫助企業實現卓越制造管理而贏得市場,它的靈魂究竟
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    課程內容 一、正確理解現場IE改善 1. IE的起源與發展(使美國率先進入工業時代、使日本成為經濟大國,在中國的發展) 2. IE是企業降低浪費、提高效率的一種手法工具 3. IE是“動作與時間研究”
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    課程內容 第一講 成本控制概論 1、構建低成本競爭優勢 2、認識增值與浪費 3、成本構成分析 第二講 價值工程基礎 1、價值工程概論 2、價值工程運用 第三講 降低成本活動的全面開展 1、降低成本空間
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    課程內容 第一講 采購管理理念  倉儲管理及意義  倉儲管理在供應鏈中的意義  認清倉儲管理不當給企業帶來的損失  物流業與制造業物料倉
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    課程內容 第一講 采購管理理念 1. 采購人員在新時期面臨的挑戰和壓力 2. 采購經營環境變遷 3. 新時期采購的發展趨勢 4. 采購在價值鏈的角色 5. 采購理念更新 6. 采購管理之內涵 7. 采
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    課程內容 第一部分 何謂TPM及其實施的必要性 1. 生產現場與TPM TPM的八大支柱與任務分擔自主保全的內容 設備的六大損失 2. 設備不正常與六大損失的關系 3. 為何找出不正常部位如此重要 4
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    課程內容 第一講 供應鏈質量管理之背景知識 1、 供應鏈管理概述 2、 企業內部質量管理發展的六個等級 3、 基于外部環境變化的供應商質量管理的發展 4、 傳統質量管理頭痛問題 5、 先期品質計劃和成
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