種子用戶的邏輯線條: 源于承認世界是變化的。每一次變化，都是在原有系統(tǒng)上，或打補丁或大規(guī)模的改變，以此向前發(fā)展。人性是解決改變的，在整個變革以及變化的過程中，相關(guān)的人都會感知到風(fēng)險，有意無意拒絕改變
唐興通，教授、咨詢顧問。清華大學(xué)傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型課題組專家、多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)顧問。 擔(dān)任阿里巴巴商學(xué)院課程導(dǎo)師、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會研究中心顧問、小米游戲種子用戶顧問、海爾集團社群策略顧問、優(yōu)客工場創(chuàng)新導(dǎo)師
私域流量與市場業(yè)績增長 【課程綱要】 第一部分 為什么要做私域流量 1. 陷入流量思維下的增長困局 2. 私域流量池經(jīng)營的特點； 3.私域流量池新的底層價值觀是什么？ 4. 私域流量，核心能力與刻意
創(chuàng)新為什么難？ 不管是現(xiàn)代提到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是新產(chǎn)品，新的政治改革它都有一個問題：創(chuàng)新的上下游的人，內(nèi)心都具有排斥的風(fēng)險。 所以，如果你尋找到創(chuàng)新的機會，一定要解決一個節(jié)點，創(chuàng)新上下游里面的人，不
也許你和我一樣，對于5G時代的到來，內(nèi)心深處迫切想了解5G的商業(yè)模式，世界和生活將會變成什么樣子？在這個大的變換的時代，我們?nèi)绾螌ふ覚C會點并將這樣的洞察與當(dāng)下產(chǎn)品以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。 通過這篇文章
唐興通，教授、咨詢顧問。 擔(dān)任阿里巴巴商學(xué)院課程導(dǎo)師、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會研究中心顧問、小米游戲種子用戶顧問、海爾集團社群策略顧問、優(yōu)客工場創(chuàng)新導(dǎo)師、3W咖啡產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)師、百度營銷中國行專家講師、新浪內(nèi)
為了更好探索AI時代商業(yè)管理與創(chuàng)新，查閱海外眾多專家的文章及觀點，現(xiàn)整理出這篇小文以記錄過程，也作交流，探索不遠處的AI時代。----此為記 人工智能時代，判斷力第一，預(yù)測力第二 最近兩年看到谷歌、
國內(nèi)熱火朝天聊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美帝國的小伙伴也在聊digitaltransformation。許多高管和董事會都非?？释ㄟ^數(shù)字化轉(zhuǎn)型來獲得效率、創(chuàng)新和競爭力。從我的接觸下來看，那些沒有想透切、亂動的數(shù)
面對眼花繚亂的互聯(lián)網(wǎng)熱點：直播、VR、網(wǎng)紅、自媒體、短視頻、內(nèi)容付費、微信…… 企業(yè)經(jīng)營者及從業(yè)者缺乏有效的方法論和指導(dǎo)工具。有點像遙望星空看到群星閃閃但是沒有天文知識指導(dǎo)一樣令人苦惱。更多人只是在
指數(shù)級增長是互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因為能快速成長，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，獲得成功。那么這些新創(chuàng)公司如何快速成長，其中有7個點值得我們借鑒，整理出
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
