種子用戶的邏輯線條: 源于承認世界是變化的。每一次變化，都是在原有系統上，或打補丁或大規模的改變，以此向前發展。人性是解決改變的，在整個變革以及變化的過程中，相關的人都會感知到風險，有意無意拒絕改變。

人的本性使然，每一次變化都會產生不確定性、風險感知等很多問題。在沒有種子用戶思維的情況下，更多的改變常常是在滿足小眾群體的需求，或者耦合在特定的場景下，改變的速度是非常緩慢的。互聯網及新的信息時代，信息傳播的效率提高以及用戶互動方式的變化，極大的加速了新觀念、新產品、甚至宗教新思維等創新擴散的速度和周期。在這樣的一個過程中，做局的創新推動者希望推動創新或者新產品，以能夠達成更好的幫助，或者改變世界。如果沒有找到創新擴散底層的道法術，更多單純的依賴自己的信念、蠻力，常常是碰得灰頭土臉。

創新擴散有其自己的規律和節奏，如果我們想有效推動創新或者新產品鑲嵌的老的系統或者改變這個世界的話，就需要按照創新擴散的規律。針對每一次給定的領域，在特定的時空背景下，針對性的給出方法和路徑，通過適度的努力，就可以讓這個世界變得更美好。這個地方也需要補充一點是：一個方法論、一個工具，就像一把鋒刃的刀，擁有良好價值觀的人可以用它來改善這個世界，但是如果不懷好意，他們可以通過它來加速邪惡理念擴散，或者輕松讓壞產品在人群中得以擴散。

創新都有風險和不確定性，那么我們如何能夠加速創新和被接受的速度和方法？目的是能夠有效的合理的降低交易成本，降低系統的阻尼系數，能夠找到那個上帝之手，只需輕輕一推就能夠加速創新。這個發力點、落腳點就是種子用戶。個人對創新做出決策并不是一個瞬間的行為。相反，它是在一段時間內發生的一系列的行為和動作。在《創新的擴散》中羅杰斯先生研究發現：創新的早期采用者與主流用戶在接收創新的消息上并不存在極大的差異，更多源于從知曉信息后到最終決策的間隔問題。早期采用者知曉信息后，決策周期比較短，而主流用戶決策周期較長，是在等待周圍人使用過后的反饋情況，并以此作為其決策的關鍵參考。