種子用戶的邏輯線條: 源于承認世界是變化的。每一次變化，都是在原有系統上，或打補丁或大規模的改變，以此向前發展。人性是解決改變的，在整個變革以及變化的過程中，相關的人都會感知到風險，有意無意拒絕改變
唐興通，教授、咨詢顧問。清華大學傳統金融轉型課題組專家、多家上市公司互聯網顧問。 擔任阿里巴巴商學院課程導師、騰訊互聯網與社會研究中心顧問、小米游戲種子用戶顧問、海爾集團社群策略顧問、優客工場創新導師
私域流量與市場業績增長 【課程綱要】 第一部分 為什么要做私域流量 1. 陷入流量思維下的增長困局 2. 私域流量池經營的特點； 3.私域流量池新的底層價值觀是什么？ 4. 私域流量，核心能力與刻意
創新為什么難？ 不管是現代提到的數字化轉型，還是新產品，新的政治改革它都有一個問題：創新的上下游的人，內心都具有排斥的風險。 所以，如果你尋找到創新的機會，一定要解決一個節點，創新上下游里面的人，不
也許你和我一樣，對于5G時代的到來，內心深處迫切想了解5G的商業模式，世界和生活將會變成什么樣子？在這個大的變換的時代，我們如何尋找機會點并將這樣的洞察與當下產品以及創新創業結合起來。 通過這篇文章
唐興通，教授、咨詢顧問。 擔任阿里巴巴商學院課程導師、騰訊互聯網與社會研究中心顧問、小米游戲種子用戶顧問、海爾集團社群策略顧問、優客工場創新導師、3W咖啡產品經理導師、百度營銷中國行專家講師、新浪內
為了更好探索AI時代商業管理與創新，查閱海外眾多專家的文章及觀點，現整理出這篇小文以記錄過程，也作交流，探索不遠處的AI時代。----此為記 人工智能時代，判斷力第一，預測力第二 最近兩年看到谷歌、
國內熱火朝天聊互聯網轉型，美帝國的小伙伴也在聊digitaltransformation。許多高管和董事會都非常渴望通過數字化轉型來獲得效率、創新和競爭力。從我的接觸下來看，那些沒有想透切、亂動的數
面對眼花繚亂的互聯網熱點：直播、VR、網紅、自媒體、短視頻、內容付費、微信…… 企業經營者及從業者缺乏有效的方法論和指導工具。有點像遙望星空看到群星閃閃但是沒有天文知識指導一樣令人苦惱。更多人只是在
指數級增長是互聯網新創企業的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因為能快速成長，構建了網絡效應，獲得成功。那么這些新創公司如何快速成長，其中有7個點值得我們借鑒，整理出
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