寫在前面 不論是創業公司、數字化轉型還是組織創新，種子用戶問題是繞不開的！ 如果牢記種子用戶戰略、并有效地向溝通，管理擴散的節奏，那么新事物鑲嵌入系統就會變得平滑。 01種子用戶偏愛專業層面的挑戰
寫在前面：AI時代，多數人下崗是必然 焦慮之余，在想AI時代需要什么樣的工作？ 除去一小部分算法方面精英外 他們必然成為AI時代貴族，有權力的人 還有什么其他涌現出來新的性感工作呢？
利益往來說明：沒有買小米股票，短時間內也沒有計劃持有；最近2年沒有和小米有經濟項目往來，寫文章只是從旁觀者角度剖析小米市值及未來核心競爭力問題。 小米破發，我想從核心價值力角度看小米市值問題，為便于
著名o2o培訓師講師唐興通做客方太講授移動互聯網時代020運營策略與市場執行著名o2o培訓師講師唐興通做客方太講授移動互聯網時代020運營策略與市場執行著名o2o培訓師講師唐興通做客方太講授移動互聯
近年筆者致力《互聯網社會學》以詮釋未來社會運行規則。我們可通過跨界的視角看待即將到來的互聯網社會：電子商務是互聯網環境下的商業交易的子系統；互聯網金融是互聯網環境下的貨幣流動與資源配置；互聯網政府是互
這幾年傳統行業生意不好，外加上互聯網這面搞得熱火朝天，傳統企業更堅定了要“互聯網+”、“互聯網轉型”。第1波是：以阿里巴巴、百度、京東為代表的互聯網平臺想做傳統企業生意；第2波是：互聯網轉型教練，專家
如果你正在準備去實踐社群商業、社群營銷，粉絲經濟；如果你正在為微信營銷犯嘀咕；如果你正在思考社群商業如何做;……先看一下以下幾本圖書，熟悉社群的游戲規則，再下手，那勝算的概率要大得多！《線車宣言》作者
互聯網轉型新產品的引爆及市場采納率是指社會體系成員采納創新的相對速度，通常是以某段時間內（比如說一年），采納創新的總人數來衡量。因此采納率算是創新采納曲線的一種數據指標。創新的認知屬性，是創新采納率相
近日唐興通老師應邀為清華大學傳統企業家修班講授《傳統企業轉型與網絡營銷策略創新》培訓課程。傳統企業轉型的發展戰略，按照比較優勢，合理配置資源，不斷推出差別性的產品與服務；調整與改進內部運行機制，進一步
大眾傳播通過媒介進行高效的曝光，思考的角度是從面上進行信息傳輸，在4C的方法中如何兼顧營銷傳播的效率呢？即讓信息在目標客戶群中引爆。人與人的連接（Connection）將詮釋傳播的效率，通過掌握社群的
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